4月份，按照集團公司“變革思維、創(chuàng)新行動”的指引，榆鋼公司對3號高爐實施優(yōu)化改造，各工序同頻共振、挺膺擔當，刀刃向內查不足、靶向破題促提升；廣大干部職工堅定信心決心，堅持“干”字當頭，以實際行動為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。自高爐改造以來，公司降本增效工作逐月向好。尤其是隨著近期利好政策的接踵而來，公司緊抓黃金時期，優(yōu)化用料結構，全面梳理優(yōu)化資源配置、產品規(guī)格、業(yè)務外包及內部用工，實現運作增效；購產運銷聯(lián)動，拓展資源供應壓降采購成本，提升經濟運行質量。10月份，榆鋼公司鐵水成本環(huán)比降低129元/噸，較高爐改完前降低720元/噸，通過費用壓降、提升指標、優(yōu)化配料結構等措施的推進落實，經營結果大幅改善。

頂層設計把舵定向

“低成本戰(zhàn)略是企業(yè)贏得利潤的關鍵之舉。”公司領導班子堅持問題導向，做好系統(tǒng)謀劃，以追求效益效率最大化為目標，在“鋼材價格低位震蕩，原燃料相對高位”的大背景下，推行“低成本戰(zhàn)略，適度控制生產規(guī)模，多措并舉全力壓降成本”的管控體系，如期完成煉鐵工藝裝備優(yōu)化改造項目，縝密制定生產經營策劃方案，構建了極致降本的長效機制。

安全是企業(yè)生產經營的基礎，決不能因為降低成本而降低安全投入，降低產品質量、項目質量。在各項降本增效活動實施過程中，榆鋼公司秉承“堅持安全第一、質量為主”的原則，構建起“公司、各單位、班組、個人”極致降本增效體系，按照降費目標，層層分解任務、逐級考核，制定具體實施方案、工作目標和時間節(jié)點，形成“人人有成本指標、人人關心成本指標”的算賬經營氛圍。

算賬經營產生極致

工藝技術是實施低成本戰(zhàn)略的龍頭，自煉鐵高爐改造以來，榆鋼公司以高爐為中心細化生產組織及工序銜接，鐵前工序由精焦精料發(fā)揮規(guī)模效益轉變?yōu)橐跃C合效益最優(yōu)為原則組織生產，在保持高爐穩(wěn)定順行的基礎上持續(xù)強化冶煉，通過進一步優(yōu)化用料結構，降低用料標準，細化過程管控，高爐平均日產4800噸以上，入爐焦比保持在400kg/t以下。

在管理降本方面，根據高爐改造后的工藝變化，積極開展鋼鐵料消耗攻關、降低合金成本攻關，提高工藝水平，穩(wěn)定生產秩序，推進指標進步；用好電力市場交易機制，同時開展節(jié)能降耗、提升指標等措施，落實錯峰用電措施；持續(xù)推進優(yōu)化生產單元崗位配置，增加崗位自營，實現了全流程加工成本同比降低60元/噸。

購銷兩端鏈出效益

產業(yè)鏈如同一個“蹺蹺板”，生產在中間，購銷在兩端。榆鋼公司聚焦薄弱環(huán)節(jié)“延鏈”“補鏈”，讓購銷“鏈”出高效益。采購科學研判市場，拓展周邊低品低價資源，實現原燃料壓價采購增效，實現省內資源采購量增加8.25萬噸。銷售加大近端區(qū)域市場投放，提升產品盈利能力，按照效益優(yōu)先、算賬經營、收縮半徑原則配置資源，提升市場銷量。同時，深耕蘭州及周邊市場需求，在保持價格優(yōu)勢的前提下，將建材資源消納在周邊市場，蘭州公司銷量同比提升5%，購銷兩端實現降本增效9116萬元。

黨建助力深挖內潛

讓“算賬經營”理念轉化為黨員群眾降本增效的具體實踐。公司黨委號召各基層黨組織要積極營造低成本運營的文化氛圍，牢固樹立“一切成本皆可降”、“人人都是成本管理者，人人都是利潤創(chuàng)造者”的理念，追求過程精益和價值最大，讓“低成本”成為員工的價值觀和自覺行為習慣，為企業(yè)帶來更持久的成本優(yōu)勢。

黨委開展“降本增效形勢任務教育”，黨支部實施“降本增效全動員”，黨員干部職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，大力開展“五小”創(chuàng)新、技術攻關、廢鋼收繳等活動，實現黨員創(chuàng)效533萬元。