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推進低成本戰(zhàn)略,榆鋼公司經(jīng)營結(jié)果大幅改善

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-10-18  來源:我的鋼鐵網(wǎng)  瀏覽次數(shù):524
 
核心提示:競爭力的核心是成本。今年以來,榆鋼公司以推進低成本戰(zhàn)略為核心,全面開展極致降本攻堅行動,以全員、全要素、全過程和全方位成
 競爭力的核心是成本。今年以來,榆鋼公司以推進低成本戰(zhàn)略為核心,全面開展“極致降本”攻堅行動,以全員、全要素、全過程和全方位成本管控為重點,增強企業(yè)經(jīng)營管理水平和競爭能力。

4月份,按照集團公司“變革思維、創(chuàng)新行動”的指引,榆鋼公司對3號高爐實施優(yōu)化改造,各工序同頻共振、挺膺擔(dān)當(dāng),刀刃向內(nèi)查不足、靶向破題促提升;廣大干部職工堅定信心決心,堅持“干”字當(dāng)頭,以實際行動為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。自高爐改造以來,公司降本增效工作逐月向好。尤其是隨著近期利好政策的接踵而來,公司緊抓黃金時期,優(yōu)化用料結(jié)構(gòu),全面梳理優(yōu)化資源配置、產(chǎn)品規(guī)格、業(yè)務(wù)外包及內(nèi)部用工,實現(xiàn)運作增效;購產(chǎn)運銷聯(lián)動,拓展資源供應(yīng)壓降采購成本,提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。10月份,榆鋼公司鐵水成本環(huán)比降低129元/噸,較高爐改完前降低720元/噸,通過費用壓降、提升指標(biāo)、優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)等措施的推進落實,經(jīng)營結(jié)果大幅改善。

頂層設(shè)計把舵定向

“低成本戰(zhàn)略是企業(yè)贏得利潤的關(guān)鍵之舉。”公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持問題導(dǎo)向,做好系統(tǒng)謀劃,以追求效益效率最大化為目標(biāo),在“鋼材價格低位震蕩,原燃料相對高位”的大背景下,推行“低成本戰(zhàn)略,適度控制生產(chǎn)規(guī)模,多措并舉全力壓降成本”的管控體系,如期完成煉鐵工藝裝備優(yōu)化改造項目,縝密制定生產(chǎn)經(jīng)營策劃方案,構(gòu)建了極致降本的長效機制。

安全是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ),決不能因為降低成本而降低安全投入,降低產(chǎn)品質(zhì)量、項目質(zhì)量。在各項降本增效活動實施過程中,榆鋼公司秉承“堅持安全第一、質(zhì)量為主”的原則,構(gòu)建起“公司、各單位、班組、個人”極致降本增效體系,按照降費目標(biāo),層層分解任務(wù)、逐級考核,制定具體實施方案、工作目標(biāo)和時間節(jié)點,形成“人人有成本指標(biāo)、人人關(guān)心成本指標(biāo)”的算賬經(jīng)營氛圍。

算賬經(jīng)營產(chǎn)生極致

工藝技術(shù)是實施低成本戰(zhàn)略的龍頭,自煉鐵高爐改造以來,榆鋼公司以高爐為中心細化生產(chǎn)組織及工序銜接,鐵前工序由精焦精料發(fā)揮規(guī)模效益轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃C合效益最優(yōu)為原則組織生產(chǎn),在保持高爐穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上持續(xù)強化冶煉,通過進一步優(yōu)化用料結(jié)構(gòu),降低用料標(biāo)準(zhǔn),細化過程管控,高爐平均日產(chǎn)4800噸以上,入爐焦比保持在400kg/t以下。

在管理降本方面,根據(jù)高爐改造后的工藝變化,積極開展鋼鐵料消耗攻關(guān)、降低合金成本攻關(guān),提高工藝水平,穩(wěn)定生產(chǎn)秩序,推進指標(biāo)進步;用好電力市場交易機制,同時開展節(jié)能降耗、提升指標(biāo)等措施,落實錯峰用電措施;持續(xù)推進優(yōu)化生產(chǎn)單元崗位配置,增加崗位自營,實現(xiàn)了全流程加工成本同比降低60元/噸。

購銷兩端鏈出效益

產(chǎn)業(yè)鏈如同一個“蹺蹺板”,生產(chǎn)在中間,購銷在兩端。榆鋼公司聚焦薄弱環(huán)節(jié)“延鏈”“補鏈”,讓購銷“鏈”出高效益。采購科學(xué)研判市場,拓展周邊低品低價資源,實現(xiàn)原燃料壓價采購增效,實現(xiàn)省內(nèi)資源采購量增加8.25萬噸。銷售加大近端區(qū)域市場投放,提升產(chǎn)品盈利能力,按照效益優(yōu)先、算賬經(jīng)營、收縮半徑原則配置資源,提升市場銷量。同時,深耕蘭州及周邊市場需求,在保持價格優(yōu)勢的前提下,將建材資源消納在周邊市場,蘭州公司銷量同比提升5%,購銷兩端實現(xiàn)降本增效9116萬元。

黨建助力深挖內(nèi)潛

讓“算賬經(jīng)營”理念轉(zhuǎn)化為黨員群眾降本增效的具體實踐。公司黨委號召各基層黨組織要積極營造低成本運營的文化氛圍,牢固樹立“一切成本皆可降”、“人人都是成本管理者,人人都是利潤創(chuàng)造者”的理念,追求過程精益和價值最大,讓“低成本”成為員工的價值觀和自覺行為習(xí)慣,為企業(yè)帶來更持久的成本優(yōu)勢。

黨委開展“降本增效形勢任務(wù)教育”,黨支部實施“降本增效全動員”,黨員干部職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效,大力開展“五小”創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、廢鋼收繳等活動,實現(xiàn)黨員創(chuàng)效533萬元。

 
 
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