該公司建立長效動態清倉工作機制，通過實施計劃、供應和倉儲聯動，不斷深化部門與生產單位之間的互動共管關系；嚴格執行年度、月度采購計劃，嚴格增補采購程序，嚴把物資需求計劃審核關，立足生產需求，確保有計劃、科學、合理地采購儲備物資；市場部門每月詳細查看庫存物資明細，并對物資采購計劃進行管控，既保證生產物資及時到位，又避免形成物資積壓，確保平衡利用庫存率達100%；逐步形成以需求為導向、以計劃為抓手的物資管理模式，從源頭提升質量、控制成本。

該公司成立提質增效降庫存工作小組，對庫存物資開展全面清查盤點、梳理遺留，持續改造、淘汰積壓物資；在充分摸清家底的基礎上，落實閑置資源治理管理規定，實現庫存積壓物資盤活利用；將盤活物資建立結余明細臺賬，保證可用物資、待報廢物資賬物一致；對于鑒定為可用且滿足再次利用庫存條件的，進行二次消納處理；對于經評估后不再使用的進行集中報廢處置，讓庫存物資“動起來”，周轉“快起來”；持續加強精細化管理水平，不斷降低存貨占用資金，實現低庫存運行，提升物資周轉率，提高總體效益。

該公司常態化開展清倉利用庫存行動，通過優化倉儲布局和流程、先利用庫存后采購、修舊利廢、上線閑置物資管理平臺等，最大限度釋放廢舊物資的利用空間；本著“應修盡修，能修不采”原則，堅持修舊利廢與技術改造相結合，通過維修改造，實現庫存物資物盡其用；建立修舊利廢獎勵機制，激勵職工積極參與備件自主創新及備件修舊利廢工作，組織班組開展小發明、小改造等活動，激勵廣大職工進行廢舊備件自主裝配、自主維修，延長廢舊備件的使用壽命，有效控制備件消耗。