6月4日上午，包鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃會在信息大樓東副樓101會議室舉行。公司領(lǐng)導(dǎo)李春龍、王勝平、賈振國、劉雙翼、李德剛、寶志華、孟繁英，副三總師及各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。會議由公司副總經(jīng)理潘瑛主持。

會上，公司生產(chǎn)部部長劉振剛總結(jié)5月份公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署6月份生產(chǎn)重點。副總會計師郝潤寶通報了1至4月份各單位利潤完成情況。副總經(jīng)濟師劉銳分析了鋼材市場價格及公司產(chǎn)品價格對比等情況。

潘瑛在講話中分析了5月份公司生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)的特點，對6月份生產(chǎn)作出部署。他要求相關(guān)部門和各單位要認(rèn)真做好鋼鐵產(chǎn)品按合同組織生產(chǎn)工作，充分認(rèn)識公司出臺相關(guān)辦法和細(xì)則對包鋼管理變革和管理水平提升所產(chǎn)生的推動作用，并認(rèn)真貫徹和執(zhí)行。各單位要繼續(xù)做好降低生產(chǎn)成本和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工作，狠抓產(chǎn)品檔次的提升，促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

公司董事、黨委常委、常務(wù)副總經(jīng)理王勝平在講話中指出，當(dāng)前，公司硬件建設(shè)基本完成，而軟件提升的巨大推動作用關(guān)鍵在于制度的建設(shè)和落實。他要求有關(guān)部門和單位要在梳理現(xiàn)有制度過程中實現(xiàn)管理能力的提高，按照發(fā)現(xiàn)一個問題、制定一些措施、建立一項制度的原則，做好制度建設(shè)工作。同時要在學(xué)習(xí)領(lǐng)會制度、制定制度簡潔明了、強化制度考核等方面加強制度的執(zhí)行力。王勝平強調(diào)，精益管理是公司重要的管理工作，有關(guān)單位要重點做好成果展示和推廣工作。當(dāng)前各單位學(xué)習(xí)新興際華管理模式正在推進中，下一步要深入踐行，形成特色。

公司總經(jīng)理李春龍在會議上講話。他指出，公司結(jié)構(gòu)調(diào)整項目的投產(chǎn)標(biāo)志著包鋼生產(chǎn)進入嶄新階段，要確保項目高效運行，煉鋼廠、薄板廠要高度重視事故管理，減少和避免事故的發(fā)生。有關(guān)部門和單位要周密安排為期150天的4號高爐的檢修工作，高質(zhì)量、低成本、快速安全地完成檢修任務(wù)。氧化礦上山項目要做好開工前的準(zhǔn)備。

李春龍要求各單位認(rèn)真做好1至5月份生產(chǎn)經(jīng)營分析，要站在公司全局的利益高度客觀分析生產(chǎn)經(jīng)營狀況，保證公司整體效益。他指出，快速聯(lián)動重在銷售和采購兩個環(huán)節(jié)，以鐵精礦為代表的原料采購已取得很大成果，廢鋼采購也要實現(xiàn)快速聯(lián)動。要樹立采購部門為生產(chǎn)廠辦事的理念，共同推進采購價格的降低。銷售工作的核心是合同的執(zhí)行，要圍繞合同形成與評審、生產(chǎn)組織、按合同期限交貨三個環(huán)節(jié)，縱深推進快速聯(lián)動工作。李春龍最后要求有關(guān)單位要爭取政府和社會的大力支持，努力使具有公共職能單位的生產(chǎn)成本進一步降低。