精益管理與降本增效是當下鋼鐵企業生存與發展的重要抓手，能有效提高公司的綜合競爭實力。吉林鑫達鋼鐵有限公司設備部眼睛向內，以精細化管理手段持續優化備品備件管理工作建設，精打細算，減少設備類資金占用，降低生產成本，為公司提質增效、高質量發展貢獻力量。
設備部在確保設備正常運行的基礎上，不斷深化備品、備件等物資管理，從設備的備品、備件采購計劃審批，到設備的備品、備件到貨驗收，以及后續設備的備品、備件上線使用情況，下線后的修復到報廢實行全過程跟蹤精細化管理，既滿足生產需求的數據支撐，還為降低庫存資金占用提供重要的基礎。
為規范各單位申報備件，設備部要求各單位嚴格按照《備品備件管理實施細則》規定的時間節點要求，將內審完成的定檢定修計劃項目和月消耗統計匯總的需求計劃上報，并由設備部區域工程師進行初步預審，初步預審后結合備件專業工程師和申報單位設備科，在備品備件計劃評審會上進行多方論證確定，以確保嚴格控制備品、備件材料計劃的全面性和合理性。 為確保設備的備品備件質量，設備部根據備品備件單價分級和技術協議質量驗收標準組織相關人員進行現場聯合驗收。同時，為及時解決質保期限內出現問題的備品備件，要求使用單位設備科跟蹤更換備品備件的上線安裝情況，做好上下線臺賬記錄，重點關注質保期內的使用性能，完成質量反饋單，以便在出現問題時為公司和供貨廠家在協調過程中提供有利的專業數據支撐。 為加大設備修舊利廢力度，在設備質保期過后下線的設備備品備件，及時組織督辦使用單位進行現場鑒定，然后根據《設備報廢管理辦法》判定報廢或者修復，報廢物資按照對應流程進行外售和切割廢鋼處置，具備修復價值的則根據《修舊利廢管理辦法》《外委維修物資管理辦法》鼓勵使用單位進行自修或外委維修；同時，增設EAM系統，實現設備備品備件庫存信息公開和物資的資源共享。
路雖遠行則將至，事雖難做則必成。未來，設備部將以精益管理和降本增效作為貫穿整個設備綜合管理工作的主線，號召全體員工立足崗位從點滴做起，以精益思維為引導，不斷挖潛設備降本管理潛能，為公司實現高質量發展而努力奮進。