10月底，為貫徹落實(shí)寶武集團(tuán)“各基地要以高爐為核心推進(jìn)煉鐵工序協(xié)同，大力推進(jìn)算賬生產(chǎn)，推進(jìn)配煤配礦一體化、鐵燒焦一體化，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一”有關(guān)要求，進(jìn)一步完善以高爐為核心的鐵前生產(chǎn)責(zé)任體系，馬鋼以“234”經(jīng)營策略為核心，堅(jiān)持貫徹鐵前集中一貫制，在公司生產(chǎn)制造管理體系大框架下，對(duì)鐵前區(qū)域生產(chǎn)組織開展管理改革，將原煤焦化公司、原煉鐵總廠進(jìn)行合并，成立煉鐵事業(yè)部。

調(diào)研座談中，煉鐵事業(yè)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期重點(diǎn)工作落實(shí)情況、機(jī)構(gòu)變革推進(jìn)進(jìn)展以及需要公司支撐協(xié)調(diào)問題。該事業(yè)部班子成員先后結(jié)合自身分管工作，談了下一步工作打算，以及對(duì)具體工作的相關(guān)建議。自事業(yè)部成立以來，在新班子的帶領(lǐng)下，煉鐵事業(yè)部一方面強(qiáng)化煉焦、煉鐵生產(chǎn)管控，確保高爐穩(wěn)定順行，另一方面在確保人員平穩(wěn)過渡的基礎(chǔ)上，積極謀劃深度融合的長期工作方案，謀求效率極致化、效益最大化。

蔣育翔在調(diào)研中認(rèn)真聽建議、找問題，與大家共同交流探討。蔣育翔對(duì)煉鐵事業(yè)部積極開展機(jī)構(gòu)變革，加速業(yè)務(wù)融合取得的階段成效給予肯定。他指出，鐵前區(qū)域是馬鋼的“半壁江山”，在馬鋼生產(chǎn)經(jīng)營大局中承擔(dān)著艱巨任務(wù)和重大責(zé)任，煉鐵總廠、煤焦化公司都有著光榮的歷史傳統(tǒng)、深厚的文化底蘊(yùn)，希望兩家單位在推進(jìn)變革、相互融合的過程中取長補(bǔ)短、相得益彰，實(shí)現(xiàn)好上加好的效果。對(duì)于持續(xù)深入推進(jìn)機(jī)構(gòu)變革，蔣育翔強(qiáng)調(diào)，一要深刻認(rèn)識(shí)到改革的背景和必要性。面對(duì)產(chǎn)能過剩、減量下行的行業(yè)現(xiàn)狀以及當(dāng)前的公司經(jīng)營形勢，必須因時(shí)因勢而變，要深刻認(rèn)識(shí)到不改革沒有出路，不改革沒有未來，要聚焦組織績效提升和購銷差改善，持續(xù)深化改革，完善體制機(jī)制，而煉鐵事業(yè)部作為公司新一輪改革的重要環(huán)節(jié)，要勇當(dāng)改革先鋒，以更加積極的姿態(tài)參與改革、擁抱改革。二要善于把握改革的難點(diǎn)和方法。改革進(jìn)入深水區(qū)，要把堅(jiān)持做好頂層設(shè)計(jì)和摸著石頭過河結(jié)合起來。既要沉得下去，深入基層了解情況，也要放眼長遠(yuǎn)，立足大局制定措施，真正做到兩者的有機(jī)結(jié)合。全面深化改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,要進(jìn)一步加大事業(yè)部的人事權(quán)、分配權(quán)、考核權(quán)，堅(jiān)決打通職工三大序列，大力營造全體職工共同推動(dòng)改革、共同享有改革成果的良好氛圍。三要準(zhǔn)確衡量改革的目標(biāo)和成效。要堅(jiān)持算大賬，機(jī)構(gòu)變革各項(xiàng)工作千頭萬緒，煉鐵事業(yè)部在運(yùn)行伊始就要牢牢堅(jiān)持公司效益最大化原則，統(tǒng)籌兼顧，權(quán)衡利弊，真正實(shí)現(xiàn)“一家人”“一條心”“一本賬”。要堅(jiān)持算細(xì)賬，煉鐵事業(yè)部要精準(zhǔn)把握高產(chǎn)量和低成本之間的辯證關(guān)系，適時(shí)采取不同的生產(chǎn)組織策略，為公司經(jīng)營改善提供有力支撐。

調(diào)研座談會(huì)結(jié)束后，蔣育翔來到工業(yè)遺產(chǎn)（馬鋼9號(hào)高爐）遷建新址施工現(xiàn)場，現(xiàn)場查看項(xiàng)目進(jìn)度，要求煉鐵事業(yè)部進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)管，協(xié)同總包單位、施工單位做好方案細(xì)節(jié)落地，確保該重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)妥推進(jìn)。

公司黨委辦公室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。