在各部門、單位的共同努力下，本鋼集團首次設備聯檢取得理想效果。同時，在能源管理方面，相關部門通過采取協調平衡能源介質，見縫插針調整能源配置，通力協作確保設施穩定運行等措施，為生產、檢修有序推進提供了有力保障。

在聯檢中，為促進生產檢修有序推進，本鋼集團能源管理既要承擔保產保供職責，又要實現節能降耗目標，還要在產能、用能不均衡的條件下，最大限度地平衡能源介質單位與用能單位不同步等矛盾，其難度可想而知。為此，能源部結合此次設備聯檢對煤氣、電能供需頻繁變更的實際，做了大量細致的工作。

制訂能源協調平衡方案，提高制度執行力。在實際工作中，能源部充分發揮板材發電廠作為能源“緩沖閥”的調節作用，最大限度降低煤氣放散率，尋求煤氣、電能最佳平衡點。如當高爐、軋制產線檢修時，煤氣用量相對富裕，就要求板材發電廠全面啟動燃氣鍋爐，把煤氣“吃”進去；當產線陸續恢復生產，煤氣需求量變大時，要求板材發電廠少用煤氣，調整電能負荷，把煤氣“放”出來，實現保產保供目標。據測算，板材發電廠最多用煤氣量為70萬立方米/小時；最少時僅用煤氣量19萬立方米/小時，正是有了這個“緩沖閥”，在檢修過程中，煤氣放散率僅為1%，實現節能降耗目的。

見縫插針實施調度指揮，提升突發事件應急能力。能源部與板材發電廠、板材供電廠、板材燃氣廠調度系統建立信息化指揮、協調、反饋機制，隨著能源用量的變化隨時傳遞信息，采取措施，解決突發應急問題。如能源部針對檢修項目工期排定能源工作計劃，但隨著個別檢修項目提前完成，調度指揮系統發揮“千里眼、順風耳”作用，及時傳遞信息，便于迅速變更能源計劃，在堅持原則性的同時，運用靈活性解決實際問題。

各部門、單位通力協作，增強降耗增效整體實力。在聯檢中，能源部與各單位一道向能源介質經濟運行要效益，在重要環節上，巧算經濟賬，最大限度為企業降低生產成本。如板材發電廠“吃”進大量煤氣，造成自發電量提高，若仍實行多用自發電慣例，勢必造成電能的浪費?；诖?，各能源介質單位和用能單位通力協作，在盡量用足、用好自發電的同時，將部分富余電能變為上網電量，為盡量減少電能造成的經濟損失做出貢獻。