前三季度，面對復雜多變的市場環境，永鋼集團優鋼事業部積極順應國家政策導向，以創新驅動發展，以品質贏得市場，聯合營銷中心、技術中心組建11個“鐵三角”小組。

“每個小組由銷售、研發、生產相關人員構成，形成了緊密的‘作戰單元’。”永鋼集團總裁助理、優鋼事業部經理眭志松表示，通過建立小組業績復盤機制、業績看板“賽馬”機制，有效強化小組成員的全面經營意識。

“我們前三季度共開發38家內貿新用戶，實現了銷售規模的穩步增長和產品結構的持續優化。特別是在汽車用鋼細分領域，優鋼事業部首次實現了客戶突破，進一步拓寬了市場領域。”永鋼集團優鋼事業部副經理湯建表示，從合同訂單到銷售發貨全流程實施了一貫制管理，實現了庫存降低、庫存周轉加快、訂單交付精準率提升的目標。

有價值的“鐵”不出廠，圍繞這樣的思路，煉鋼廠分工序梳理影響鋼鐵料消耗的關鍵控制點，積極探索優化工藝方法，不斷推進降耗措施，截至10月底，實現噸鋼降本25.33元。

“下一步，煉鋼廠將堅定不移地堅持創新驅動、標準化推進，持續降本增效，以決勝之勢圓滿完成全年各項目標任務。”永鋼集團總裁助理、制造部部長、煉鋼廠廠長李剛說道。

作為建筑用鋼的領跑者，今年以來，永鋼集團在優化質量和服務方面不斷發力，進一步提升品牌競爭力和影響力。

“我們充分發揮產銷聯動的優勢，靈活調整生產計劃，以此適應市場變化，滿足客戶需求。同時，我們構建了一個高效物流網絡，讓產品能夠更快捷地投放市場。”永鋼集團普鋼事業部副經理楊照輝介紹，截至10月底，普鋼內貿銷售量目標完成率達104.72%。

圍繞高效益產品，特鋼事業部精準對接客戶需求，1—10月實現重點產品銷量同比增長34%。

開拓海外市場，營銷中心新增海外終端用戶51家、新產品7個、新市場2個。

精益管理技術創新，煉鐵廠圍繞高爐穩定和降本，今年挖掘了124個精益項目……