錨定11月達產達效重任，鋼管條鋼事業部條鋼廠協同制造管理部、銷售部（商貿公司）聯合成立達產達效攻關團隊，用管理優化與創新創效的“組合拳”，成功突破瓶頸，實現了產量、質量快速攀升。

管理優化全方位保障。按照“嚴格、細致、快速響應”作風要求，管理者通過精細分工，把責任落實落細，確保各環節都有“守田人”，大幅提高決策效率與執行力。從總體指揮協調到重難點問題深入研討，從生產協調到嚴格把控質量，從生產運行的現場嚴密管控到全體系24小時值班帶班的有力保駕，多維度全面發力，為月達產提供了有力保障。為實現歷史性突破，條鋼廠全體系動員，四班兩運轉員工在正常翻班的同時輔助作業支撐，兩條高線同班組協同、跨班組支撐，常日班員工不間斷輪值保駕。作業區管理負責人徐建慶轉戰二高線的現場，連續8個月，從單班運轉、二班運轉，再到四班二運轉分班，他一直都是沖在最前方，作業區同事戲稱將“鐵人三項”精神帶到了現場。

創新創效全力以赴攻克瓶頸。對調試爬坡過程中的瓶頸問題進行重點攻關，縮短軋制間隙，提升生產效率。先后攻克集卷區域設備功能精度、軋線堆鋼、卷形調整、快速入庫出廠等難題，在高產的同時嚴格控制質量，提升客戶滿意度。二高線生產調試團隊成員陸海魏帶出了8位零基礎的集控室主控操作骨干人員，而且哪個班有需要就沖在哪個班，不斷地在甲乙丙丁四班與常日班之間切換，為提高四班整體集控操作水平與軋線穩定順行貢獻著自己的力量。

在攻關團隊的共同努力下，憑借一系列創新創效與管理優化的“組合拳”，二高線成功突破瓶頸，實現達產達效目標，為后續進一步提升產品競爭力、擴大市場份額奠定了堅實的基礎。

啟新程、路尚遠。在高端化邁進的征程中，年輕的二高線團隊將以更加飽滿的熱情和更加堅定的信念，持續推動技術進步和管理升級，全力將精品長材打造成為公司的第三大核心戰略產品。