5月下旬，河北鋼鐵集團(tuán)舞鋼原料部根據(jù)公司產(chǎn)線對標(biāo)要求，結(jié)合該部當(dāng)前重點(diǎn)工作及前四個月對標(biāo)工作實(shí)際情況，重新制訂了對標(biāo)活動方案，找差距，定措施，全面開展產(chǎn)線對標(biāo)活動，促進(jìn)該部各項(xiàng)指標(biāo)全面提升。

該部確定了鋼鐵料進(jìn)出平衡、變動生產(chǎn)費(fèi)用、合金廢鋼回收利用、鋼鐵料供應(yīng)質(zhì)量、儲備資金占用、設(shè)備備件修舊利廢、廢舊物資回收利用等七個對標(biāo)項(xiàng)目，以去年歷史最高水平為標(biāo)桿進(jìn)行對標(biāo)。在成本費(fèi)用控制上，攻關(guān)小組要確保變動生產(chǎn)費(fèi)用月月控制在4.74元∕噸鋼。他們將能源動力費(fèi)用作為主要攻關(guān)目標(biāo)，對本部現(xiàn)能源動力資源的分配情況進(jìn)行科學(xué)評估，并對資源配置進(jìn)行優(yōu)化。針對兩個軋鋼Ⅰ組料及合金廢鋼運(yùn)輸，做到能用火車倒運(yùn)的堅(jiān)決不用汽車。局車破損方面，加大列檢檢查力度，要求管理工現(xiàn)場監(jiān)督卸車，同時加大考核，使車間管理工、天車工對局車破損更加重視。在鋼鐵料供應(yīng)質(zhì)量上，要100%保煉鋼完成月鋼產(chǎn)量計(jì)劃所需各種原輔料的及時供應(yīng)，保入爐爐料合理配比，確保熱停時為零。儲備資金占用上，將鋼鐵料庫存控制在2.3萬噸左右；原輔燃料庫存資金占用控制在4000萬元以內(nèi)。尤其是針對合金廢鋼庫存高的現(xiàn)狀，在強(qiáng)化合金廢鋼利用上進(jìn)行攻關(guān)，利用半年時間把現(xiàn)有合金廢鋼降至合理庫存。在廢舊物資回收創(chuàng)效上，對磁性渣的深加工進(jìn)行攻關(guān)，及時做好水渣的管理及外排銷售增值工作，5月份-12月份月月完成150萬元的目標(biāo)。

為確保各項(xiàng)對標(biāo)工作扎實(shí)有效開展，該部首先成立了以部長為組長、各車間科室一把手為成員的對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，部領(lǐng)導(dǎo)及各車間科室一把手親自抓對標(biāo)工作。對于影響公司效益的關(guān)鍵性指標(biāo)，要求各攻關(guān)小組有針對性的解決問題。二是分解落實(shí)指標(biāo)。針對確立的七個對標(biāo)項(xiàng)目，層層分解落實(shí)指標(biāo)，明確責(zé)任，落實(shí)到人。七個對標(biāo)小組分別設(shè)立了技術(shù)攻關(guān)小組，各技術(shù)攻關(guān)小組成員分別由各車間科室主任及技術(shù)骨干擔(dān)任，從上到下人人肩上有指標(biāo)，讓職工通過對標(biāo)找出差距，結(jié)合自身實(shí)際制定改進(jìn)措施。大家各負(fù)其責(zé)，各司其職，按照對標(biāo)目標(biāo)及措施穩(wěn)步推進(jìn)。建立常態(tài)化的工作機(jī)制。每月由主管部長牽頭與相關(guān)科室分析上月計(jì)劃執(zhí)行情況，重點(diǎn)分析在費(fèi)用管理方面存在的問題，并有針對性地制定改進(jìn)措施。工作做到有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)分析及下步工作安排。嚴(yán)格考核。對于沒有按規(guī)定完成對標(biāo)工作的具體負(fù)責(zé)人每次考核100元，月度不達(dá)標(biāo)考核該單位當(dāng)月二次工資的5%-10%，對于連續(xù)三個月不能達(dá)標(biāo)且指標(biāo)在原基礎(chǔ)上沒有新突破者加重考核。五是推出獎勵機(jī)制，根據(jù)各對標(biāo)小組按時間節(jié)點(diǎn)完成情況，給予適當(dāng)獎勵。