5月下旬，河北鋼鐵集團舞鋼原料部根據公司產線對標要求，結合該部當前重點工作及前四個月對標工作實際情況，重新制訂了對標活動方案，找差距，定措施，全面開展產線對標活動，促進該部各項指標全面提升。

該部確定了鋼鐵料進出平衡、變動生產費用、合金廢鋼回收利用、鋼鐵料供應質量、儲備資金占用、設備備件修舊利廢、廢舊物資回收利用等七個對標項目，以去年歷史最高水平為標桿進行對標。在成本費用控制上，攻關小組要確保變動生產費用月月控制在4.74元∕噸鋼。他們將能源動力費用作為主要攻關目標，對本部現能源動力資源的分配情況進行科學評估，并對資源配置進行優化。針對兩個軋鋼Ⅰ組料及合金廢鋼運輸，做到能用火車倒運的堅決不用汽車。局車破損方面，加大列檢檢查力度，要求管理工現場監督卸車，同時加大考核，使車間管理工、天車工對局車破損更加重視。在鋼鐵料供應質量上，要100%保煉鋼完成月鋼產量計劃所需各種原輔料的及時供應，保入爐爐料合理配比，確保熱停時為零。儲備資金占用上，將鋼鐵料庫存控制在2.3萬噸左右；原輔燃料庫存資金占用控制在4000萬元以內。尤其是針對合金廢鋼庫存高的現狀，在強化合金廢鋼利用上進行攻關，利用半年時間把現有合金廢鋼降至合理庫存。在廢舊物資回收創效上，對磁性渣的深加工進行攻關，及時做好水渣的管理及外排銷售增值工作，5月份-12月份月月完成150萬元的目標。

為確保各項對標工作扎實有效開展，該部首先成立了以部長為組長、各車間科室一把手為成員的對標領導小組，部領導及各車間科室一把手親自抓對標工作。對于影響公司效益的關鍵性指標，要求各攻關小組有針對性的解決問題。二是分解落實指標。針對確立的七個對標項目，層層分解落實指標，明確責任，落實到人。七個對標小組分別設立了技術攻關小組，各技術攻關小組成員分別由各車間科室主任及技術骨干擔任，從上到下人人肩上有指標，讓職工通過對標找出差距，結合自身實際制定改進措施。大家各負其責，各司其職，按照對標目標及措施穩步推進。建立常態化的工作機制。每月由主管部長牽頭與相關科室分析上月計劃執行情況，重點分析在費用管理方面存在的問題，并有針對性地制定改進措施。工作做到有計劃、有檢查、有總結分析及下步工作安排。嚴格考核。對于沒有按規定完成對標工作的具體負責人每次考核100元，月度不達標考核該單位當月二次工資的5%-10%，對于連續三個月不能達標且指標在原基礎上沒有新突破者加重考核。五是推出獎勵機制，根據各對標小組按時間節點完成情況，給予適當獎勵。