自我加壓，提升降本目標。

“元月份，公司領導高度重視，兩次牽頭召開降本推進會。采購中心內部自我加壓，多次追加內控降本額度、分解降本目標，確保各個資源板塊的降本任務富有現實挑戰性。通過目標驅動，引導督促各資源部室化壓力為行動。”采購中心經營管理部高級經理程小前介紹，元月份該中心不僅消化了自產礦額外增本因素，還將采購成本由原先的預計增加轉變成大幅降低，超額完成公司下達的控增任務。

精準研判，把握市場脈搏。

“市場是采購工作的‘風向標’與‘指南針’。摸清市場變化，才能為采購降本創造先機。”程小前表示，面對瞬息萬變的市場環境，采購中心各個團隊根據實時價差變化，動態調整采購比例，及時調整資源配置，實現渠道降本。“去年底，我們團隊在監測分析時發現，市場和長協采購價差擴大。”該中心燃料資源部高級經理徐超介紹，“在保障生產穩定前提下，我們提前策劃安排，調整長協與市場比例，最終降本5703.4萬元。”“根據生產及市場情況進行動態調整，既助力了鐵水成本降低，又減少了庫存資金占用。”該中心礦石資源部高級經理陸娟如是說。

避峰就谷，巧妙擇機采購。

在充分研判市場之后，該中心及時調整采購策略，避峰就谷擇機采購，取得良好成效。元月份以來，礦石板塊根據生產節點，通過優化調整現貨采購窗口期等方式，實現進口現貨礦采購成本跑贏大盤5.98美元/噸，遠超寶武集團制定目標。合金板塊結合生產保供需求及市場變化，精準“踩點”買入。“元月初，合金團隊預判錳硅合金處在價格低位，實施錳硅合金擇機采購，降本500萬元。”該中心合金資源部副經理洪波表示。

高效協同，支撐鐵前降本。

今年以來，采購中心與制造管理部、煉鐵事業部持續加強協同，推進市場信息交流。“為了實現公司的整體目標，采購與生產制造單元一體聯動，構建起緊密的協同作戰體系。”程小前介紹，該中心充分發揮采購體系尋源優勢，加快信息收集和推薦頻次，引導生產制造系統使用更具性價比的新品種，通過“小批量試用、大批量推廣”的模式，深度推進經濟料使用，優化調整用料結構，助力提升公司鐵水競爭力。元月份，累計采購礦石經濟料111萬噸，降本1832萬元；采購煉焦煤經濟料21.61萬噸，降本4035.58萬元。此外，該中心還圍繞“提升廢鋼直采比例”目標，加大廢鋼尋源力度，廣覓直采渠道，元月份自采廢鋼量達7.42萬噸，占比48.34%，降本670萬元。

“我們將鉚足干勁、群策群力，進一步增強采購算賬經營能力，提升鐵水競爭力，助力公司經營績效持續改善。”采購中心黨委書記、副總經理藍仁雷表示。