2024年，中國寶武經(jīng)營財務(wù)體系圍繞建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系，堅持“四化”“四有”，積極應(yīng)對鋼鐵行業(yè)長周期減量調(diào)結(jié)構(gòu)影響，以“穩(wěn)增長、強管理、防風(fēng)險”為主線，堅持集團整體價值最大化原則，深化算賬經(jīng)營與整合協(xié)同，迎難而上、主動擔(dān)當，助力中國寶武經(jīng)營業(yè)績保持行業(yè)最優(yōu)，國際三大評級機構(gòu)對中國寶武維持全球綜合性鋼鐵企業(yè)最高信用評級。

2025年，中國寶武經(jīng)營財務(wù)體系將圍繞“創(chuàng)價值、防風(fēng)險、國際化、AI+”工作主線，秉持穩(wěn)健的財務(wù)戰(zhàn)略，堅持“四化”“四有”，聚焦深化算賬經(jīng)營和整合協(xié)同，推進“三壓減三提升”專項行動，積極擁抱AI驅(qū)動的新時代變化，探索構(gòu)建AI應(yīng)用場景，研究AI在數(shù)據(jù)處理、經(jīng)營決策、效率革命、風(fēng)險防范等關(guān)鍵領(lǐng)域的應(yīng)用潛力，打好數(shù)智化轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)，為中國寶武建設(shè)世界一流企業(yè)作出更有價值的貢獻。

胡望明對經(jīng)營財務(wù)體系2024年取得的成績給予充分肯定，同時從盈利回報、資產(chǎn)運營、風(fēng)險防控、持續(xù)發(fā)展等維度分析了差距和不足。他指出，中國寶武堅持“四化”發(fā)展方向、“四有”經(jīng)營原則，推動從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營管理堅持以“經(jīng)營財務(wù)管理為中心”，是衡量是否是經(jīng)營型企業(yè)的基本標準。

胡望明對經(jīng)營財務(wù)體系下階段工作提出要求。一是深化算賬經(jīng)營。“四有”經(jīng)營原則要以算賬經(jīng)營為前提，要加強基礎(chǔ)建設(shè)，推廣并迭代升級寶鋼股份CE系統(tǒng)的應(yīng)用，助力算賬更準、更及時。產(chǎn)品經(jīng)營是寶武的硬實力、算賬經(jīng)營是軟實力，要“軟硬兼施”，充分發(fā)揮“業(yè)財融合”優(yōu)勢。算賬經(jīng)營無止境，要與生產(chǎn)經(jīng)營充分結(jié)合。二是強化整合協(xié)同。要發(fā)揮整合協(xié)同的優(yōu)勢，追求寶武整體價值最大化。要以項目化方式推動相關(guān)整合協(xié)同項目落地見效。整合協(xié)同要與算賬經(jīng)營緊密結(jié)合。要按照“三個有利于”原則，發(fā)揮市場化作用，推動實現(xiàn)協(xié)同價值。三是推動海外治理。中國寶武國際化發(fā)展步入新階段，高質(zhì)量地“走出去”對管理、體系、干部員工的素質(zhì)等提出了新要求。經(jīng)營財務(wù)體系要站在戰(zhàn)略高度，助力中國寶武又快又好地“走出去”。四是加強風(fēng)險防控。中國寶武作為國資央企，要加強風(fēng)險防控，堅持以預(yù)防為主，要防微杜漸，把風(fēng)險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。不發(fā)展是最大的風(fēng)險。要利用好AI工具，強化穿透式監(jiān)督。要積極落實“三壓減三提升”專項行動。

胡望明強調(diào)，“2526”工程啟動會，對加快推進人工智能大模型技術(shù)的深化應(yīng)用作出了部署。這場轉(zhuǎn)型不是選擇題，而是必答題；不是未來時，而是進行時。經(jīng)營財務(wù)體系要主動擁抱變革，搶抓發(fā)展機遇，加快推進AI與經(jīng)營財務(wù)管理的深度融合，要打破思想禁錮，勇于實踐探索。要抓住數(shù)字化、智能化的機會，在用中學(xué)、學(xué)中用，在應(yīng)用中優(yōu)化完善。要用AI自我革命，實現(xiàn)涅槃重生。經(jīng)營財務(wù)體系是“9672”的先行者、踐行者，也是受益者，要在“2526”工程中走在前列、做好表率。

寶武黨委常委、總會計師兼董事會秘書朱永紅在講話中對經(jīng)營財務(wù)體系為中國寶武經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻以及團隊成員付出的艱辛努力表示肯定和感謝。他希望，經(jīng)營財務(wù)體系繼續(xù)發(fā)揮好商業(yè)計劃書的作用，持續(xù)用好司庫系統(tǒng)，強化標財系統(tǒng)與AI的結(jié)合，進一步加強海外財務(wù)管理以及后備人才的培養(yǎng)，為中國寶武高質(zhì)量發(fā)展作出財務(wù)人的貢獻。

立足當下，面對全球人工智能技術(shù)革命與數(shù)字中國建設(shè)的時代浪潮，中國寶武經(jīng)營財務(wù)體系更應(yīng)勇立潮頭、主動求變。以“AI+”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，加速推進智能算法與財務(wù)管理的深度融合，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能決策的智慧財務(wù)生態(tài)體系。通過大模型技術(shù)重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，以智能風(fēng)控、精準預(yù)測、敏捷響應(yīng)賦能價值創(chuàng)造，全面推動財務(wù)管理向戰(zhàn)略型、價值型、創(chuàng)新型跨越升級，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入新質(zhì)生產(chǎn)力，全力打造行業(yè)智慧財務(wù)新標桿。會上舉行了中國寶武經(jīng)營財務(wù)體系邁入AI時代啟動儀式。經(jīng)營財務(wù)體系鄭重承諾：第一，堅決統(tǒng)一思想，破除慣性思維，以開放姿態(tài)擁抱AI技術(shù)浪潮；第二，主動學(xué)習(xí)AI工具，深化業(yè)財場景應(yīng)用，做智能化轉(zhuǎn)型的先鋒踐行者；第三，推動管理模式變革，構(gòu)建人機協(xié)同新生態(tài)，讓AI成為財務(wù)價值創(chuàng)造的倍增器；第四，在日常工作中帶頭使用AI工具，并帶領(lǐng)團隊成員100%使用。

會上，集團經(jīng)營財務(wù)部作2025年財務(wù)工作報告。寶鋼股份分享了AI在財務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用的思考與探索，司庫運營中心和寶武資源作專題報告，中南鋼鐵、新鋼集團、寶武環(huán)科作交流發(fā)言。

集團經(jīng)營財務(wù)部、審計部、運營共享服務(wù)中心，各二級公司相關(guān)負責(zé)人參加會議。