日前，包鋼公司出臺《2014年人工成本對標升級攻關計劃》，以開展崗位性質界定和崗位定員核定為切入點，以優化勞動用工結構為抓手，進一步促進降本增效。2014年公司人工成本管理總體目標：單位產品人工成本達到行業平均水平。

包鋼公司實行人工成本對標升級工作以來，人工成本對標導向作用已經顯現。各單位進一步加強人力資源管理，優化組織結構和人員配置，暢通人員出口和分流渠道，為公司發展提供了人力資源保障。今年，公司將開展生產區域性質界定、崗位性質及定員核定工作，運用工業工程方法推進精益管理和卓越績效管理，優化各單位勞動用工結構，重新核定各單位工資總額；結合新興際華“兩制”模式，對于停產、半停產或生產任務不飽和單位，工資計劃中的業績工資將實行動態調整，合理控制人工成本。

包鋼公司將2014年鋼鐵主業對標單位分為三類。其中，行業對標單位根據冶金工業經濟發展研究中心鋼鐵企業信息網發布的2013年鋼鐵企業成本數據交流資料相關數據，分析確定對標目標值；自對標單位根據自行開展的行業對標數據，確定人工成本對標目標值；暫時無對標數據的單位，根據實際情況確定人工成本對標目標值。

按照計劃，公司機關職能部門和費用單位根據2013年人工成本的實際狀況，按照同期對比優化一定比例，確定人工成本對標值；子公司根據2013年人工成本的實際狀況結合生產經營、勞動用工的特殊性，按照同期對比優化一定比例，確定人工成本對標目標值。

包鋼公司要求各單位對人工成本對標升級攻關項目進行分解、細化，采取切實可行的配套措施；制定考核與管理辦法，責任落實到人，保證按時限、有計劃、有步驟地完成攻關目標；沒有行業對標數據的單位務必尋找行業或系統對標數據，力求數據科學合理；包鋼稀土要將自身縱向對比與同類企業橫向對標結合起來，按照行業一流水平開展崗位人工成本對標工作；要繼續簽訂《人工成本對標升級目標責任書》，將人工成本對標升級攻關工作納入公司綜合績效考核體系范疇。