據介紹，第1季度，在全體干部職工的共同努力下，攀鋼經營業績實現了“開門紅”。然而，攀鋼在經營業績提升、釩鈦板塊貢獻度、鋼鐵板塊競爭力、“兩金”占用、重點項目達產達效、安全生產等方面仍存在問題與不足，已經到了等不得、慢不得、拖不得的關鍵時期，全公司上下必須聚焦短板，集中攻堅，采取超常規措施全力推動經營業績迎頭趕上。

第2季度，攀鋼將全力以赴搶市場。其中，銷售端將發揮牽引作用，積極維護市場關系，指導生產現場調整產品結構，確保合同執行和效益最大化；采購端將以更加開放的思維，優化配煤、配礦結構，實施國產化替代，推動協同降采，努力實現供銷剪刀差為正。

為提升整體運營效率，攀鋼將從科技、管理和改革三方面入手。科技方面，攀鋼將加大技術攻關力度，加強科研項目管理，促進科技成果轉化，為重點項目達產達效、新產品開發、技經指標優化等提供科技支撐。管理方面，攀鋼將深入挖掘釩鈦、資源、工程、普鋼等領域的利潤點，特別是非鋼產業將發揮整合優勢，反哺主業，提升主業價值創造能力。改革方面，攀鋼將深化與行業優秀企業對標，梳理契約化管理指標，強化績效考核的“指揮棒”作用，實現干部能上能下、收入能增能減，激發各級管理干部的主觀能動性。

攀鋼還將采取一系列措施降低生產成本，提升經濟效益，同時將進一步加強安全生產管理，確保生產過程的平穩運行。