會議強調，此次會議是3月份及一季度工作的總結分析會，也是首鋼鋼鐵板塊2025年一季度經營活動分析會精神的傳達會、落實會。二季度，要認真貫徹落實首鋼鋼鐵板塊2025年一季度經營活動分析會精神和要求，眼睛向內，堅持問題導向，目標導向，結果導向，強化內部管理，狠抓生產順穩、“雙百工程”、極低成本、極致能效等內部工作，主動作為，多作貢獻，全力以赴完成交賬目標，實現上半年時間任務“雙過半”。

公司黨委書記、董事長王春生指出，要將高爐恢復作為當前經營生產的首要任務，這是扭轉公司當前被動局面的關鍵所在。要把握生產規律，積極穩妥推進高爐恢復工作，提升高爐運行水平，改善指標，奪回鐵成本優勢。

王春生指出，要做好二次能源利用、固廢資源綜合管控、低效物資清理盤活等工作。提高二次能源利用效率和固廢管控水平，持續降低庫存資金占用；統籌推進產品結構調整和成本管控，調整銷售思路、開辟新賽道，在渠道開發上下功夫，提升產品盈利水平。

王春生指出，要圍繞綜合改革目標持續深化改革，優化提效。按計劃做好組織機構改革和效率效益提升工作，確保完成綜合改革目標。要按照公司既定安排，有序推進“十五五”規劃編制工作。

針對二季度工作，程向前指出，一、盡快實現高爐順穩，扭轉被動局面，實現生產高效聯動。要眼睛向內，轉變觀念，從技術上找原因，從管理上找差距，有序推進高爐恢復，完成向集團承諾的目標任務。二、積極對標找差，改進指標、管理、工藝。學習行業先進和兄弟企業技術、管理、思路上的好做法，對標找差，改進提升，不折不扣完成必保指標。三、強化極致能效管控，落實能耗降本目標。優化二次能源利用，推動實施節能項目和雙碳工作，提高能效水平。四、大力推進“雙百工程”，降成本、提單利。狠抓生鐵成本、鋼材單利和跑贏市場三個關鍵，確保達到行業平均以上水平。五、內外聯動、相互統籌，積極推進各項費用降低。六、認真貫徹落實首鋼鋼鐵板塊2025年一季度經營活動分析會精神，建立工作任務清單，強化協同配合，狠抓措施落地，全力實現二季度時間任務“雙過半”，堅決打贏經營生產“翻身仗”。

會議還對安全、環保、消防、防洪防汛防雷電等季節性工作作了強調。

公司其他領導結合分管工作進行了安排和要求。

計財處匯報3月份及一季度經營情況分析，2月份經營分析例會安排重點工作推進落實情況；設備處、生產技術處、質量監督站、新產品開發部、人力資源處、采購中心、銷售中心、煉鋼廠、軋鋼廠分別對3月份重點指標及專項工作完成情況進行匯報。