第1季度，本鋼集團根據(jù)2025年能源工作要點，實現(xiàn)一體化“噸鋼綜合能耗、噸鋼外購水電費”管理模塊深度應(yīng)用，組織各單位對工序及產(chǎn)線的能耗指標(biāo)邏輯公式進行深度梳理，將工序能耗分解至各能源介質(zhì)使用單位。

本鋼集團全力推進極致能效工作，發(fā)布《2025年本鋼極致能效達(dá)標(biāo)驗收公示推進方案》，成立工作推進組，重點明確各階段工作任務(wù)及考核機制。本鋼積極推進歷史遺留項目節(jié)能審查工作，在1月—2月份組織節(jié)能審查會2次，完成20個項目的節(jié)能審查工作。此外，依據(jù)國家高耗能落后機電設(shè)備淘汰目錄，本鋼梳理在用高耗能機電設(shè)備，形成本鋼集團高耗能機電設(shè)備淘汰臺賬。第1季度，915臺高耗能機電設(shè)備被淘汰。

板材公司、北營公司、礦業(yè)公司分別結(jié)合實際情況，采取措施降低噸鋼能耗。板材公司通過強化高爐順行、提高粗鋼產(chǎn)量，降低各工序能耗，保證了第1季度噸鋼綜合能耗按計劃完成。北營公司建立節(jié)能設(shè)備設(shè)施臺賬，加強節(jié)能設(shè)備管理，確保節(jié)能設(shè)施100%投運，保證了節(jié)電效率。礦業(yè)公司開展能源行業(yè)對標(biāo)、歷史對標(biāo)和工序?qū)?biāo)工作，形成能耗指標(biāo)、雙維度和分項能耗數(shù)據(jù)差距分析，進一步降低了工序能耗，降低了用能成本。

此外，本鋼集團第1季度還開展了節(jié)能降耗勞動競賽，有效地激發(fā)了廣大職工立足崗位建功勛的熱情和干勁，為降低綜合能耗提供了助力。