首鋼股份總經(jīng)理孫茂林指出，4月份，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的外部市場(chǎng)環(huán)境，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，各單位圍繞既定目標(biāo)，反復(fù)沖鋒，降本增效持續(xù)進(jìn)步，產(chǎn)線紀(jì)錄屢次突破，經(jīng)營(yíng)韌性不斷增強(qiáng)。在看到成績(jī)的同時(shí)，更要正視自身存在的不足，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升管理和服務(wù)水平。要堅(jiān)定信心、提振士氣，持續(xù)深挖降本潛力，追求“四個(gè)極致”，以內(nèi)部極致工作對(duì)沖外部市場(chǎng)不利影響，確保時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。

圍繞下一步工作，孫茂林要求，

對(duì)標(biāo)先進(jìn)，千方百計(jì)降低成本費(fèi)用。要堅(jiān)持每月與行業(yè)先進(jìn)單位和兄弟單位對(duì)標(biāo)，將成本報(bào)表持續(xù)打開(kāi)分析，尋差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以反復(fù)沖鋒的姿態(tài)推動(dòng)“三個(gè)跑贏”“雙百工程”持續(xù)縮差。要深入對(duì)標(biāo)一流，進(jìn)一步構(gòu)建更加科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)體系，把指標(biāo)對(duì)標(biāo)納入價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的任務(wù)清單，深化管理創(chuàng)新，提升管理效率。

深化算賬經(jīng)營(yíng)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要深化“制造＋服務(wù)”戰(zhàn)略，拓展銷售渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，加大高附加值產(chǎn)品占比，提升結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)經(jīng)營(yíng)效益的貢獻(xiàn)度。要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)調(diào)度，做好產(chǎn)銷協(xié)同，堅(jiān)持先算后干，邊干邊算，開(kāi)展系統(tǒng)分析，找準(zhǔn)關(guān)鍵原因，把握好市場(chǎng)趨勢(shì)和節(jié)奏，確保經(jīng)營(yíng)策略的有效性、靈活性、及時(shí)性。

依靠技術(shù)創(chuàng)新，聚焦產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。失去質(zhì)量就是失去訂單、失去客戶、失去市場(chǎng)，守住產(chǎn)品質(zhì)量的底線就是企業(yè)生存的根本，要持續(xù)聚焦客戶反映的問(wèn)題，積極響應(yīng)客戶需求，盯緊咬住各工序質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)，提高成材率，降低帶出品率，進(jìn)一步減少質(zhì)量損失、壓縮質(zhì)量成本、擴(kuò)大盈利空間。要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以技術(shù)創(chuàng)新破解質(zhì)量難題，集中優(yōu)勢(shì)科研力量攻克工序內(nèi)部質(zhì)量瓶頸，提升一貫制過(guò)程質(zhì)量管控能力，進(jìn)一步鞏固比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

強(qiáng)化交賬意識(shí)，全力以赴兌現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)。要對(duì)照預(yù)算任務(wù)目標(biāo)、對(duì)比既定方案措施，圍繞公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況，強(qiáng)化市場(chǎng)預(yù)判，持續(xù)擴(kuò)優(yōu)縮差，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)。要堅(jiān)持極低庫(kù)存，持續(xù)壓降“兩金”占比，注重資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要對(duì)各項(xiàng)工作、任務(wù)、指標(biāo)進(jìn)行全面分析，層層分解，掛圖作戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”。

精心組織，做好年度計(jì)劃?rùn)z修各項(xiàng)工作。年度計(jì)劃?rùn)z修即將拉開(kāi)序幕，要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，保持清醒頭腦，高度重視安全、環(huán)保、檢修基礎(chǔ)工作，做細(xì)做實(shí)各類隱患排查、治理工作，以扎實(shí)舉措、過(guò)硬作風(fēng)履行各級(jí)責(zé)任、各項(xiàng)措施，保持公司高效順?lè)€(wěn)局面。要提升相關(guān)方管理水平，有針對(duì)性地制定改進(jìn)措施，深化管理對(duì)接、業(yè)務(wù)對(duì)接、崗位對(duì)接，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推動(dòng)相關(guān)方單位提質(zhì)提效，確保順利、安全、平穩(wěn)地完成檢修任務(wù)。

會(huì)上，計(jì)財(cái)部匯報(bào)了股份公司4月經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析及下一步重點(diǎn)工作安排。煉鋼作業(yè)部圍繞工序降本、金屬料消耗、低鐵耗成本控制等方面進(jìn)行了匯報(bào)。各單位行政一把手圍繞相關(guān)重點(diǎn)工作情況提出具體措施，公司領(lǐng)導(dǎo)分別圍繞分管工作提出具體要求。