當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)步入深度調(diào)整期，攀鋼釩在成本管控、產(chǎn)品創(chuàng)新及三項(xiàng)制度改革等領(lǐng)域面臨挑戰(zhàn)。為確保攻堅(jiān)任務(wù)落地，該公司逐項(xiàng)確定工作目標(biāo)，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、配合領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任單位，制訂季度推進(jìn)措施，以系統(tǒng)化部署推動(dòng)難題破解。

壓實(shí)責(zé)任鏈條，凝聚攻堅(jiān)合力。該公司聚焦27項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，通過(guò)“定事、定人、定標(biāo)”，將目標(biāo)精準(zhǔn)分解、措施細(xì)化到位，構(gòu)建起上下貫通、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的責(zé)任體系，推動(dòng)壓力層層傳導(dǎo)、任務(wù)高效落實(shí)。

強(qiáng)化過(guò)程管控，確保攻堅(jiān)實(shí)效。建立月度研討機(jī)制，公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)業(yè)務(wù)會(huì)議等形式，專題研究重點(diǎn)工作，協(xié)調(diào)解決攻堅(jiān)堵點(diǎn)。責(zé)任部門(mén)（單位）堅(jiān)持目標(biāo)與結(jié)果雙導(dǎo)向，搭建協(xié)同攻關(guān)平臺(tái)，完善過(guò)程跟蹤機(jī)制，及時(shí)糾偏校準(zhǔn)。黨政督查辦開(kāi)展專項(xiàng)督導(dǎo)，按季度通報(bào)進(jìn)展，形成閉環(huán)管理。

營(yíng)造攻堅(jiān)氛圍，激發(fā)全員動(dòng)能。該公司組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，發(fā)動(dòng)干部職工主動(dòng)投身攻堅(jiān)一線；加強(qiáng)典型經(jīng)驗(yàn)宣傳與成果推廣，以示范引領(lǐng)擴(kuò)大攻堅(jiān)成效，凝聚起全員“啃硬骨頭”的強(qiáng)大合力。