制定實施了《寬厚板廠專業技術人員價值創造管理評價細則》，建立以價值創造為導向的考核機制，從成果獎勵、創值業績、管理提升、學術研究、技術傳承五個維度進行積分量化管理，以人才發展體制機制改革激發全員干事創業的積極性、主動性、創造性。

開展降低熱軋加熱爐煤氣耗攻關，通過完善板坯過程管控等舉措，噸鋼煤氣耗同比降低5m³/t；實施熱處理淬火高壓泵變頻改造，噸鋼電耗同比降低30%以上。上半年，寬厚板廠工序能耗較2024年平均噸鋼比降低9.6元/噸，能源降本超1000萬元。通過轉坯、計劃、各區域生產不間斷作業，確保全線平衡生產，上半年寬板產品準發量實現“雙過半”。

實現關鍵技術突破4項、品種及規格拓展16項，不斷增強產線核心競爭力，助力上半年品種比實現穩步提升，其中6月寬板品種比突破60%，再創新高。熱軋車間通過優化軋制工藝等提高一次板形合格率，實現品種比提升5%的同時軋制效率同比提升1.3%，有力支撐了合同交付。上半年寬板產品合同兌現率同比去年提升2%。

鄂城鋼鐵營銷中心在精益市場體系建設、購銷協同創效、敏捷經營轉型等方面取得顯著成效，采購端跑贏大盤27.51元/噸；銷售端板材品種比突破50%，工程直供比達68%，厚板、高強螺紋鋼品種創效約2500萬元，產成品庫存指標優于年度管控目標，實現時間過半、任務過半目標。

營銷中心構建“領導帶頭講、支部深入講、模塊全員學”的三級宣貫體系。領導班子成員結合分管領域，在周例會、經營分析會等場合解讀“新階段、新戰略、新模式”內涵，將“高端化、智能化、綠色化、高效化”轉型邏輯與營銷工作深度融合，明確跑贏大盤、品種鋼銷量占比等核心目標。各黨支部通過“三會一課”開展“四個一”活動，圍繞算賬經營、現金為王等理念組織對標討論，推動“全員都是經營主體”意識入腦入心。

緊扣“構建以客戶為中心的精益市場體系”目標，營銷中心售前組建“研發+銷售”聯合團隊，走訪鋼結構等行業頭部客戶，上半年開發新客戶40多家；售中通過智慧服務平臺實現訂單進度實時查詢，合同兌現率達96%；售后建立7×24小時響應機制，解決質量異議周期縮短，全面構建“售前精準對接、售中高效協同、售后快速響應”的全鏈條服務體系。