今年上半年，在原輔料價格波動較大，鐵前成本居高不下，1、2月份出現(xiàn)虧損的情況下，永鋼公司技術(shù)處與國貿(mào)公司合力調(diào)整采購策略，降低原輔料庫存，維持低庫存運行，為公增效明顯。年初以來，鐵礦石等原輔料價格持續(xù)下行，給公司年前的原料庫存帶來了巨大壓力。以焦炭為例，年前，公司儲備了近80天的焦炭量，當時采購的價格為1500元/噸，而到了3月份，已經(jīng)跌至1200元/噸以下。鐵礦石市場也下跌明顯，目前已經(jīng)跌至90美元/噸以下。對此，技術(shù)處配礦研發(fā)中心和國貿(mào)公司合作，在保證生產(chǎn)用料的前提下放緩采購節(jié)奏，堅持小批量多批次、按需采購。比如料場，如果外購的料還沒運過來，那么可以先停1至2個班，等料來了在通過加快生產(chǎn)節(jié)奏來補缺。“過去家里有什么料，就配什么料，現(xiàn)在為了防止價格變化，我們要結(jié)合外面的料和家里有的料一起配。”技術(shù)處工作人員說。此外，配礦研發(fā)中心和物流、外貿(mào)、總調(diào)等相關(guān)部門還合作建立了一個微信群，通過微信群，原輔料的價格變化、進展情況等等，都一目了然，從而方便了部門之間的協(xié)調(diào)分工，提高了工作效率。經(jīng)過一番靈活調(diào)整，原料庫存天數(shù)從以前的1至2個月降低到現(xiàn)在的一周至10天，最低的時候只有2至3天的用量，庫存量也由過去的200萬噸降到只有30萬噸左右的水平，這樣一來，減少了資金占用和市場波動帶來的風險，也大大降低了鐵前成本。