從6月16日至6月30日，青山控股集團(tuán)公司安環(huán)部將組織專業(yè)人員，對(duì)19個(gè)單位的二季度現(xiàn)場(chǎng)管理上水平目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況，進(jìn)行跟蹤檢查與評(píng)價(jià)。

16日對(duì)煉鐵公司雙學(xué)習(xí)看齊、十項(xiàng)工作39條、96個(gè)對(duì)比項(xiàng)、組織運(yùn)行體系保證等四方面內(nèi)容進(jìn)行了檢查，通過(guò)PPt展示、現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)檢查、評(píng)委檢查組認(rèn)為：

煉鐵公司二季度目標(biāo)任務(wù)，總體上水平工作能夠按部就班、按照工作計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，在動(dòng)力、三燒作業(yè)區(qū)帶動(dòng)下，16個(gè)作業(yè)區(qū)有爭(zhēng)上氛圍，能夠緊緊圍繞公司上水平主題，在精細(xì)精益化管理方面做了不少工作，如原料作業(yè)區(qū)皮帶管理有較大進(jìn)步，對(duì)36條皮帶落差點(diǎn)進(jìn)行了處理，解決了楊塵、漏料，通過(guò)上料平衡，由過(guò)去24時(shí)上料縮短到19小時(shí)，拉繩開(kāi)關(guān)由過(guò)去自動(dòng)復(fù)位改為人工復(fù)位消除了安全隱患；燒結(jié)設(shè)備科正在組織案例編寫、對(duì)崗位職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)教育已初見(jiàn)成效；區(qū)域管理始終處于受控可控狀態(tài)。

檢查組對(duì)下一步工作重點(diǎn)提出要求：在案例警示教育、預(yù)案管理流程化要繼續(xù)向動(dòng)力作業(yè)區(qū)學(xué)習(xí)看齊，要加快崗位操作、檢查、處置“手冊(cè)化”推進(jìn)步伐，要加快推進(jìn)案例成本明細(xì)化分析與控制；要加快崗位流程化編寫與執(zhí)行與推進(jìn)；崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)教育管控模式。