6月23日，長鋼軋鋼廠組織科級以上管理人員圍繞后半年經(jīng)營生產(chǎn)和降本增效工作進行了大討論,各車間針對前半年的經(jīng)營生產(chǎn)和降本增效完成情況進行了總結(jié)和分析，圍繞后半年經(jīng)營生產(chǎn)工作，軋鋼廠主要在對標挖潛降本增效上下功夫.
該廠以提高成材率、降低工序消耗為主線，精軋鋼、軋精鋼；在生產(chǎn)組織上，堅持以效定銷、以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)組織模式，以石橫為標桿單位，采取先算后干、邊算邊干、干完再算的班組成本核算，主要在￠12螺和14螺紋小規(guī)格螺紋鋼生產(chǎn)上做文章，最終實現(xiàn)軋鋼產(chǎn)量和成本雙贏，同時繼續(xù)完善周成本動態(tài)分析，特別針對高線車間的成本消耗情況認真總結(jié)分析上半年的成本完成情況，找出不足，制定措施，加大品種鋼的生產(chǎn)研發(fā)力度，力爭各項生產(chǎn)指標和工序消耗在可控范圍內(nèi)；與此同時，建立正激勵機制，發(fā)揮職工的聰明才智，以趙德剛創(chuàng)新工作室為載體，動員全廠干部職工統(tǒng)一思想，認清形勢，從點滴做起，認真開展技術(shù)革新、修舊利廢和小改小革活動，在全廠職工中形成人人參與降本增效的氛圍，最終實現(xiàn)低成本軋鋼，以實際行動戰(zhàn)勝鋼鐵市場的“嚴冬”，為公司打贏生存發(fā)展攻堅仗而努力。