在產(chǎn)能過剩和環(huán)境污染的雙重壓力下，河北鋼鐵業(yè)的自主整合或?qū)⒓涌臁?1世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者獲悉，河北普陽(yáng)鋼鐵有限公司、河北新金鋼鐵有限公司和河北興華鋼鐵有限公司三家河北民營(yíng)鋼企近日主動(dòng)合并。 6月24日，三家民營(yíng)鋼企董事長(zhǎng)經(jīng)協(xié)商決定，共同成立普金華集團(tuán)（燕趙集團(tuán)），欲形成河北南部最大的鋼鐵集團(tuán)。三家企業(yè)均為河北省武安市的中型鋼企，合并后的新公司尚未正式在河北注冊(cè)。 由于合并一事尚在商討階段，三家民營(yíng)鋼企并未正式對(duì)外公布重組事宜。7月1日，普陽(yáng)鋼鐵綜合辦人士對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者稱：“現(xiàn)在有些事并未完全確定，要問政府方面主管部門的情況，不方便接受采訪。” 今年年初，河北鋼鐵集團(tuán)放棄整合12家民營(yíng)鋼企，國(guó)企與民企整合模式宣告失敗。另一方面，民企與民企自主整合模式仍正在探索階段。 中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)鋼鐵物流專業(yè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)盛志誠(chéng)表示：“國(guó)內(nèi)的鋼廠95%以上的產(chǎn)品都是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，每一家鋼企都是在這種環(huán)境下去廝殺，一方面靠?jī)r(jià)格廝殺贏得訂單，另一方面自己要承擔(dān)融資、渠道等方面的成本的增加。民營(yíng)鋼企整合是一個(gè)選擇，但具體如何進(jìn)行實(shí)質(zhì)性整合仍在探索。”
主動(dòng)合并
2014年6月24日，北京國(guó)貿(mào)大酒店。河北普陽(yáng)鋼鐵有限公司董事長(zhǎng)郭恩元、河北新金鋼鐵有限公司董事長(zhǎng)高萬軍、河北興華鋼鐵有限公司董事長(zhǎng)陳茂春在此商談三家鋼企的合并事宜。 在這次會(huì)議上，三位董事長(zhǎng)經(jīng)協(xié)商決定，由普陽(yáng)、新金、興華共同注冊(cè)成立普金華集團(tuán)（燕趙集團(tuán)）。同時(shí)設(shè)立董事局，郭恩元任董事局主席，高萬軍任副主席兼集團(tuán)總經(jīng)理，陳茂春任副主席兼監(jiān)事會(huì)主席。 河北省工商行政管理局信息顯示，普陽(yáng)鋼鐵于1992年成立，注冊(cè)資本為2980萬美元，營(yíng)業(yè)期限至2017年。根據(jù)其官網(wǎng)上的介紹，普陽(yáng)鋼鐵為河北省百?gòu)?qiáng)企業(yè)，有員工8000人，其董事長(zhǎng)郭恩元為武安市鋼鐵協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。與新金鋼鐵和興華鋼鐵不同的是，普陽(yáng)鋼鐵為臺(tái)港澳與境內(nèi)合資企業(yè)，投資人之一為龍祥集團(tuán)（香港）有限公司。 新金鋼鐵為1999年成立，注冊(cè)資本為3.86億元，經(jīng)營(yíng)期限至2053年。其官網(wǎng)介紹，新金鋼鐵是一家集鋼鐵冶煉及軋制、電力能源于一體的民營(yíng)鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，固定資產(chǎn)51億元，下設(shè)11個(gè)分廠，擁有員工6500人，現(xiàn)有兩座1280m3高爐、兩座2080m3高爐。 興華鋼鐵為2002年成立，注冊(cè)資本為2.22億元。公開信息顯示，興華鋼鐵有員工4000多人，是集煉鐵、煉鋼、軋鋼、燒結(jié)、球團(tuán)、發(fā)電、制氧、工貿(mào)為一體的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。 “現(xiàn)在全國(guó)中小型鋼企普遍在盈利、資金等方面遇到了困難，這三家鋼企在當(dāng)?shù)匾?guī)模都不算小，他們現(xiàn)在坐在一起談重組，也是希望借助合并的方式改善經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。”熟悉河北鋼鐵業(yè)的業(yè)內(nèi)人士稱。 根據(jù)三家企業(yè)高層商討的總體合作思路，第一步是形成一個(gè)核心公司，即為普金華集團(tuán)。不過合并后的公司名稱尚未確定，名稱或?yàn)檠嘹w集團(tuán)。目前，新公司還未在河北正式注冊(cè)。 記者從知情人士處獲悉，按照初步?jīng)Q定的新公司具體操作規(guī)劃，普金華集團(tuán)辦公地址設(shè)在武安財(cái)富大廈，下設(shè)一室四部，即辦公室、人力資源企劃部、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部、規(guī)劃信息發(fā)展部、產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部。 在三家鋼鐵企業(yè)抱團(tuán)合并時(shí)描繪的藍(lán)圖中，將總員工數(shù)量達(dá)到2萬人的普金華集團(tuán)打造成河北南部最大的鋼鐵集團(tuán)似乎指日可待。雖然民營(yíng)鋼企主動(dòng)合并在河北這個(gè)鋼鐵大省里這并不是第一個(gè)案例，但是民企與民企自主整合模式仍正在探索階段。
模式之辨
鋼鐵行業(yè)危機(jī)之下，不甘于被兼并和淘汰的中小型民營(yíng)鋼企紛紛尋求出路。兼并重組成為他們的選擇之一。 曾經(jīng)被鋼鐵行業(yè)寄予厚望，盼其為跨所有制重組探索出一條新路的“漸進(jìn)式股權(quán)融合”模式，在2014年宣告失敗。該模式一度被視為國(guó)營(yíng)鋼企重組民營(yíng)鋼企的一次有益嘗試。 三年前，河北鋼鐵集團(tuán)以“漸進(jìn)式股權(quán)融合”的方式，對(duì)河北省內(nèi)的九江線材、燕山鋼鐵等12家民營(yíng)鋼企進(jìn)行收編。而到了2014年，河鋼集團(tuán)擬與此前聯(lián)合重組的12家民營(yíng)鋼企解除重組協(xié)議。 國(guó)企與民企整合模式觸礁后，民營(yíng)鋼企間也開始探索自發(fā)合并的模式。在普金華集團(tuán)之前，河北武安另外兩家民營(yíng)鋼企也嘗試主動(dòng)整合。2014年3月，河北文豐實(shí)業(yè)集團(tuán)和河北鋼鐵集團(tuán)金鼎重工股份有限公司，簽署整合重組協(xié)議，共同組建“冀南鋼鐵有限公司”，其中文豐實(shí)業(yè)占股51%，金鼎重工占股49%。 按照《武安市鋼鐵產(chǎn)業(yè)減量調(diào)整方案》，在2017年前武安18家鋼鐵企業(yè)將整合重組為3-5家鋼鐵企業(yè)集團(tuán)，這也是普金華集團(tuán)在此時(shí)尋求合并的背景之一。 盛志誠(chéng)表示，中小型民營(yíng)鋼鐵企業(yè)遇到的最大問題之一是傳統(tǒng)賴以支撐的渠道方面處于萎縮的狀態(tài)，大批的代理商、貿(mào)易商出現(xiàn)問題后，中小鋼廠的渠道就出了比較大的問題，另一方面融資成本在增加，而融資規(guī)模在減小。 民營(yíng)鋼鐵主動(dòng)抱團(tuán)模式是否解決上述問題，是否會(huì)帶來實(shí)質(zhì)性的改變？ “幾家鋼廠綁在一起，如果沒有新工藝的增加，也不可能引入非常大的資金支持。無論從技術(shù)、資金、市場(chǎng)上游下游的談判能力，能夠改善或促進(jìn)其利潤(rùn)空間增加的東西，目前還看不出有什么實(shí)質(zhì)的變化。”熟悉民營(yíng)鋼企情況的業(yè)內(nèi)人士指出，“可能有一個(gè)方面的改變，就是員工人數(shù)的增加，規(guī)模做大了。規(guī)模做大后，貸款方面可能會(huì)有所好轉(zhuǎn)，但不會(huì)帶來期望中非常大的變化。”（21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道）
2014年6月24日，北京國(guó)貿(mào)大酒店。河北普陽(yáng)鋼鐵有限公司董事長(zhǎng)郭恩元、河北新金鋼鐵有限公司董事長(zhǎng)高萬軍、河北興華鋼鐵有限公司董事長(zhǎng)陳茂春在此商談三家鋼企的合并事宜。 在這次會(huì)議上，三位董事長(zhǎng)經(jīng)協(xié)商決定，由普陽(yáng)、新金、興華共同注冊(cè)成立普金華集團(tuán)（燕趙集團(tuán)）。同時(shí)設(shè)立董事局，郭恩元任董事局主席，高萬軍任副主席兼集團(tuán)總經(jīng)理，陳茂春任副主席兼監(jiān)事會(huì)主席。 河北省工商行政管理局信息顯示，普陽(yáng)鋼鐵于1992年成立，注冊(cè)資本為2980萬美元，營(yíng)業(yè)期限至2017年。根據(jù)其官網(wǎng)上的介紹，普陽(yáng)鋼鐵為河北省百?gòu)?qiáng)企業(yè)，有員工8000人，其董事長(zhǎng)郭恩元為武安市鋼鐵協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。與新金鋼鐵和興華鋼鐵不同的是，普陽(yáng)鋼鐵為臺(tái)港澳與境內(nèi)合資企業(yè)，投資人之一為龍祥集團(tuán)（香港）有限公司。 新金鋼鐵為1999年成立，注冊(cè)資本為3.86億元，經(jīng)營(yíng)期限至2053年。其官網(wǎng)介紹，新金鋼鐵是一家集鋼鐵冶煉及軋制、電力能源于一體的民營(yíng)鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，固定資產(chǎn)51億元，下設(shè)11個(gè)分廠，擁有員工6500人，現(xiàn)有兩座1280m3高爐、兩座2080m3高爐。 興華鋼鐵為2002年成立，注冊(cè)資本為2.22億元。公開信息顯示，興華鋼鐵有員工4000多人，是集煉鐵、煉鋼、軋鋼、燒結(jié)、球團(tuán)、發(fā)電、制氧、工貿(mào)為一體的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。 “現(xiàn)在全國(guó)中小型鋼企普遍在盈利、資金等方面遇到了困難，這三家鋼企在當(dāng)?shù)匾?guī)模都不算小，他們現(xiàn)在坐在一起談重組，也是希望借助合并的方式改善經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。”熟悉河北鋼鐵業(yè)的業(yè)內(nèi)人士稱。 根據(jù)三家企業(yè)高層商討的總體合作思路，第一步是形成一個(gè)核心公司，即為普金華集團(tuán)。不過合并后的公司名稱尚未確定，名稱或?yàn)檠嘹w集團(tuán)。目前，新公司還未在河北正式注冊(cè)。 記者從知情人士處獲悉，按照初步?jīng)Q定的新公司具體操作規(guī)劃，普金華集團(tuán)辦公地址設(shè)在武安財(cái)富大廈，下設(shè)一室四部，即辦公室、人力資源企劃部、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部、規(guī)劃信息發(fā)展部、產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部。 在三家鋼鐵企業(yè)抱團(tuán)合并時(shí)描繪的藍(lán)圖中，將總員工數(shù)量達(dá)到2萬人的普金華集團(tuán)打造成河北南部最大的鋼鐵集團(tuán)似乎指日可待。雖然民營(yíng)鋼企主動(dòng)合并在河北這個(gè)鋼鐵大省里這并不是第一個(gè)案例，但是民企與民企自主整合模式仍正在探索階段。
模式之辨
鋼鐵行業(yè)危機(jī)之下，不甘于被兼并和淘汰的中小型民營(yíng)鋼企紛紛尋求出路。兼并重組成為他們的選擇之一。 曾經(jīng)被鋼鐵行業(yè)寄予厚望，盼其為跨所有制重組探索出一條新路的“漸進(jìn)式股權(quán)融合”模式，在2014年宣告失敗。該模式一度被視為國(guó)營(yíng)鋼企重組民營(yíng)鋼企的一次有益嘗試。 三年前，河北鋼鐵集團(tuán)以“漸進(jìn)式股權(quán)融合”的方式，對(duì)河北省內(nèi)的九江線材、燕山鋼鐵等12家民營(yíng)鋼企進(jìn)行收編。而到了2014年，河鋼集團(tuán)擬與此前聯(lián)合重組的12家民營(yíng)鋼企解除重組協(xié)議。 國(guó)企與民企整合模式觸礁后，民營(yíng)鋼企間也開始探索自發(fā)合并的模式。在普金華集團(tuán)之前，河北武安另外兩家民營(yíng)鋼企也嘗試主動(dòng)整合。2014年3月，河北文豐實(shí)業(yè)集團(tuán)和河北鋼鐵集團(tuán)金鼎重工股份有限公司，簽署整合重組協(xié)議，共同組建“冀南鋼鐵有限公司”，其中文豐實(shí)業(yè)占股51%，金鼎重工占股49%。 按照《武安市鋼鐵產(chǎn)業(yè)減量調(diào)整方案》，在2017年前武安18家鋼鐵企業(yè)將整合重組為3-5家鋼鐵企業(yè)集團(tuán)，這也是普金華集團(tuán)在此時(shí)尋求合并的背景之一。 盛志誠(chéng)表示，中小型民營(yíng)鋼鐵企業(yè)遇到的最大問題之一是傳統(tǒng)賴以支撐的渠道方面處于萎縮的狀態(tài)，大批的代理商、貿(mào)易商出現(xiàn)問題后，中小鋼廠的渠道就出了比較大的問題，另一方面融資成本在增加，而融資規(guī)模在減小。 民營(yíng)鋼鐵主動(dòng)抱團(tuán)模式是否解決上述問題，是否會(huì)帶來實(shí)質(zhì)性的改變？ “幾家鋼廠綁在一起，如果沒有新工藝的增加，也不可能引入非常大的資金支持。無論從技術(shù)、資金、市場(chǎng)上游下游的談判能力，能夠改善或促進(jìn)其利潤(rùn)空間增加的東西，目前還看不出有什么實(shí)質(zhì)的變化。”熟悉民營(yíng)鋼企情況的業(yè)內(nèi)人士指出，“可能有一個(gè)方面的改變，就是員工人數(shù)的增加，規(guī)模做大了。規(guī)模做大后，貸款方面可能會(huì)有所好轉(zhuǎn)，但不會(huì)帶來期望中非常大的變化。”（21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道）