上半年，板材冷軋廠緊緊圍繞生產經營目標，不斷強化管理，深挖潛能，強力推行經濟生產，提升品種效益，取得顯著成績。
上半年，鋼鐵市場競爭日益激烈，外部經濟環(huán)境復雜多變，板材冷軋廠生產經營工作面臨較大外部壓力。為確保實現(xiàn)全年生產經營目標，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢，該廠全面貫徹落實本鋼集團和板材公司2014年生產經營工作方針，緊緊圍繞生產經營中心工作，進一步細化工作，加強各項措施的落實，保障各機組狀態(tài)穩(wěn)定、質量穩(wěn)定，使生產經營工作穩(wěn)步有序推進。
上半年，板材冷軋廠深入開展對標挖潛工作，通過對生產工藝、產品品種等方面因素的分析，最終將與產品、工藝相近且各項指標在同行業(yè)中比較先進的企業(yè)作為對標對象，分析對照唐鋼指標，查找不足，分析原因，并制訂了措施和改進目標。
圍繞細化成本管理、成材率攻關、修舊利廢等重點，板材冷軋廠積極開展降成本工作，延續(xù)之前每旬進行成本預測的管理辦法，實行旬預測、旬通報、旬分析制度，及時把握成本動態(tài)趨勢，調整產品結構，做到成本可控。同時，通過開展成材率攻關，強化鋼卷過程管控，減少機組停機次數(shù)及小卷裝爐等措施，有效提高了機組的成材率，降低了成本。此外，該廠還有計劃地開展了備件國產化及修舊利廢工作，降低采購成本。
圍繞質量管理，板材冷軋廠建立了以市場為導向、現(xiàn)場與市場聯(lián)動的質量控制體系，進一步強化各環(huán)節(jié)質量控制，對技術服務組反饋的質量問題及時分析，落實改進措施。同時，按照本鋼集團不良品率指標，圍繞質量缺陷類型，結合現(xiàn)場重點難點問題，做好廠內26項攻關工作，并組織好重點品種、重點合同、特殊合同的跟蹤工作，提高產品質量，滿足用戶要求。
面對下半年更加繁重的生產經營任務，該廠將繼續(xù)圍繞重點開展工作。在質量方面，該廠根據(jù)集團下達的不良品率指標，按種類進行了指標分解，將對影響質量的控制環(huán)節(jié)做好FMEA、完善控制計劃和檢查表，加大整改力度；固化技術服務組反饋問題落實流程，召開周例會，及時做好產品質量問題分析和整改工作落實；針對酸洗銹斑問題，完善各項規(guī)章制度，加強檢查落實，做到閉環(huán)管理，進而減少缺陷產生。該廠還將對下半年全廠重點合同進行重點組織生產，對特殊品種鋼生產做好過程跟蹤。
在設備管理方面，該廠將持續(xù)推進設備能力的提升，為生產保駕護航。該廠將結合實際，繼續(xù)開展設備技術狀況評估工作，全面掌握設備技術狀況，為下一年度檢修及設備更新改造提供科學依據(jù)；根據(jù)二鍍鋅退火爐發(fā)現(xiàn)的問題，成立退火爐技術專家組，對兩個酸再生焙燒爐、罩式退火爐、一鍍鋅退火爐、二鍍鋅退火爐，以及硅鋼連退爐開展專項整治，制訂計劃，盡快扭轉不利局面；下半年將集中開展專業(yè)點檢、精密點檢及設備劣化傾向管理工作，嚴格檢查專業(yè)點檢員是否按時間路線圖執(zhí)行點檢，提高點檢時效性和有效性，減少、杜絕長時間設備故障，著力措施落實，確保完成全年各項指標(本鋼)
上半年，鋼鐵市場競爭日益激烈，外部經濟環(huán)境復雜多變，板材冷軋廠生產經營工作面臨較大外部壓力。為確保實現(xiàn)全年生產經營目標，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢，該廠全面貫徹落實本鋼集團和板材公司2014年生產經營工作方針，緊緊圍繞生產經營中心工作，進一步細化工作，加強各項措施的落實，保障各機組狀態(tài)穩(wěn)定、質量穩(wěn)定，使生產經營工作穩(wěn)步有序推進。
上半年，板材冷軋廠深入開展對標挖潛工作，通過對生產工藝、產品品種等方面因素的分析，最終將與產品、工藝相近且各項指標在同行業(yè)中比較先進的企業(yè)作為對標對象，分析對照唐鋼指標，查找不足，分析原因，并制訂了措施和改進目標。
圍繞細化成本管理、成材率攻關、修舊利廢等重點，板材冷軋廠積極開展降成本工作，延續(xù)之前每旬進行成本預測的管理辦法，實行旬預測、旬通報、旬分析制度，及時把握成本動態(tài)趨勢，調整產品結構，做到成本可控。同時，通過開展成材率攻關，強化鋼卷過程管控，減少機組停機次數(shù)及小卷裝爐等措施，有效提高了機組的成材率，降低了成本。此外，該廠還有計劃地開展了備件國產化及修舊利廢工作，降低采購成本。
圍繞質量管理，板材冷軋廠建立了以市場為導向、現(xiàn)場與市場聯(lián)動的質量控制體系，進一步強化各環(huán)節(jié)質量控制，對技術服務組反饋的質量問題及時分析，落實改進措施。同時，按照本鋼集團不良品率指標，圍繞質量缺陷類型，結合現(xiàn)場重點難點問題，做好廠內26項攻關工作，并組織好重點品種、重點合同、特殊合同的跟蹤工作，提高產品質量，滿足用戶要求。
面對下半年更加繁重的生產經營任務，該廠將繼續(xù)圍繞重點開展工作。在質量方面，該廠根據(jù)集團下達的不良品率指標，按種類進行了指標分解，將對影響質量的控制環(huán)節(jié)做好FMEA、完善控制計劃和檢查表，加大整改力度；固化技術服務組反饋問題落實流程，召開周例會，及時做好產品質量問題分析和整改工作落實；針對酸洗銹斑問題，完善各項規(guī)章制度，加強檢查落實，做到閉環(huán)管理，進而減少缺陷產生。該廠還將對下半年全廠重點合同進行重點組織生產，對特殊品種鋼生產做好過程跟蹤。
在設備管理方面，該廠將持續(xù)推進設備能力的提升，為生產保駕護航。該廠將結合實際，繼續(xù)開展設備技術狀況評估工作，全面掌握設備技術狀況，為下一年度檢修及設備更新改造提供科學依據(jù)；根據(jù)二鍍鋅退火爐發(fā)現(xiàn)的問題，成立退火爐技術專家組，對兩個酸再生焙燒爐、罩式退火爐、一鍍鋅退火爐、二鍍鋅退火爐，以及硅鋼連退爐開展專項整治，制訂計劃，盡快扭轉不利局面；下半年將集中開展專業(yè)點檢、精密點檢及設備劣化傾向管理工作，嚴格檢查專業(yè)點檢員是否按時間路線圖執(zhí)行點檢，提高點檢時效性和有效性，減少、杜絕長時間設備故障，著力措施落實，確保完成全年各項指標(本鋼)