今年，公司科學調整產品結構，努力生產市場需求多、適銷對路的高附加值產品，各單位進一步優化工藝，保證產線狀態最佳。年初以來，公司積極引進外界先進經驗，因地制宜，全力推行“兩制”新機制，劃小核算單位、激發“法人”潛能、實現快速聯動。同時，公司革新生產管理，大力實施按合同組產，加強非計劃品、庫存、銷售管理及現有庫存非計劃品處置，促使各單位和各崗位干部職工主動提高認識、轉變觀念、自我加壓。據統計，去年同期，公司鋼材銷售價格低于行業均價近百元，而今年1至5月份，公司鋼材銷售價格超出行業平均水平逾百元，充分顯示出產品結構調整、生產管理變革、“兩制”機制推行正確得法。

今年年初，包鋼以市場為導向、以利潤為中心、以成本為主線，打破企業管理“壁壘”，以“兩制”機制掀起變革狂潮，引導公司各單位從過去關注產能、質量、成本等生產指標到更加注重市場、價格、銷售區域等營銷領域，從努力完成生產任務到主動適應形勢、提高自身實力，放眼市場、尋找商機，不僅僅生產市場需要的產品，更要生產市場回報率高、綜合盈利能力強的產品。

與此同時，公司出臺《鐵前采購、生產快速聯動管理辦法》等新規，重新制定廢鋼生產回收結算價格，明確廢鋼、生鐵定價原則。在“兩制”激勵之下，公司焦炭質量、穩定性顯著提高，選礦生產組織更加有序合理，再磨精礦品位持續優化，原燃料庫存明顯降低，使公司資金占用顯著減少。鋼軋系統堅持“以市場為導向，以利潤為中心”，將按合同組織生產落到實處。公司制定《包鋼鋼鐵產品按合同組織生產管理辦法》及相關實施細則，并于6月1日正式實施；完善《公司合同交貨期考核辦法》，采取有力措施，規范公司鋼鐵產品合同簽訂與執行，進一步在現有生產條件下縮短合同交貨期、減少欠交合同數量；細致梳理、分類長期積壓產成品庫存和半成品庫存，確定處理意見、形成清庫決議、落實清庫進度，上半年清理產成品庫存10.78萬噸、清理半成品庫存2.9萬噸。