去年年底，集團公司召開了勞務(wù)用工管理工作會議，對清理規(guī)范勞務(wù)用工進(jìn)行全面部署并提出具體要求，會后印發(fā)了《2014年鞍鋼集團勞務(wù)用工管理工作安排》。各子企業(yè)緊緊圍繞2014年勞務(wù)用工工作目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實際認(rèn)真貫徹落實，勞務(wù)用工人數(shù)和費用明顯減少。

為了強化勞務(wù)用工管理，在鞍鋼集團人力資源部的指導(dǎo)下，鞍鋼人力資源服務(wù)中心根據(jù)《2014年鞍鋼集團勞務(wù)用工管理工作安排》，實行了勞務(wù)用工月報表制度，及時了解和掌握各子企業(yè)勞務(wù)用工人數(shù)和費用發(fā)生情況。配合貫徹落實《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》，建立和完善了勞務(wù)派遣單位準(zhǔn)入和退出機制，年初分別下發(fā)了《關(guān)于2013年度對勞務(wù)派遣單位綜合考核評價的通知》和《關(guān)于對列入鞍鋼名錄勞務(wù)派遣單位準(zhǔn)入資格復(fù)查的通知》，并于5月末對2011年列入鞍鋼的53家勞務(wù)派遣單位準(zhǔn)入資格進(jìn)行了復(fù)查和復(fù)核，有45家勞務(wù)派遣單位復(fù)查合格，清退了8家不合格勞務(wù)派遣單位，為勞務(wù)用工工作的有序開展奠定了基礎(chǔ)。同時，該中心還組織相關(guān)部門赴兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，并就鞍鋼目前勞務(wù)派遣用工、勞務(wù)外包、項目外包的現(xiàn)狀，劃分勞務(wù)和項目外包的依據(jù)、管控模式及工作流程以及在新規(guī)背景下，合法依規(guī)使用勞務(wù)派遣用工的途徑和辦法等內(nèi)容召開專題研討會。

針對清理規(guī)范勞務(wù)用工工作中產(chǎn)生的問題，集團公司要求各子企業(yè)所屬單位必須從政治高度提高認(rèn)識，增強法律意識，加大清理規(guī)范勞務(wù)用工力度，守住底線，要積極推進(jìn)勞務(wù)派遣用工向勞務(wù)外包等方式的轉(zhuǎn)換，合法依規(guī)使用勞務(wù)派遣用工，要在2015年底前，勞務(wù)派遣用工比例控制在10%以內(nèi)，有效規(guī)避法律風(fēng)險，履行使用勞務(wù)派遣輔助性崗位的民主程序。鞍鋼人力資源服務(wù)中心也將繼續(xù)強化對勞務(wù)派遣單位的培訓(xùn)，提高其法律意識和經(jīng)營“轉(zhuǎn)型”的理念，確保用工單位生產(chǎn)運行和諧穩(wěn)定；加強基礎(chǔ)建設(shè)，優(yōu)化人力資源信息系統(tǒng)（SAP-HR）勞務(wù)人員管理模塊，推進(jìn)勞務(wù)派遣用工和外包項目信息化管理，實現(xiàn)對勞務(wù)派遣人員及費用使用情況的有效監(jiān)控。