一是加強重點產品管控。建立重點產品檔案，對海工鋼、門架槽鋼及中型規格低合金鋼等盈利能力較強的產品實施重點管理。推進實施《門架槽鋼質量提升方案》，研究制定《海工鋼工序能力提升保證方案》，提高海工鋼產品穩定性和批量化生產能力。二是加大技術攻關力度。借助麥肯錫工具和方法，系統梳理制約重點產品增效的瓶頸問題，并迅速立項攻關。對二次除鱗機、導位等設備進行改造，有效解決了門架槽鋼產品表面銹蝕、劃傷等質量缺陷；持續優化中型線Q345B產品軋制參數，尋找產品性能穩定和軋制速度的結合點，產品性能波動問題逐步得到解決。三是提升用戶服務水平。加強重點用戶管理，建立走訪制度，通過深入溝通交流，準確掌握用戶需求。成立門架槽鋼用戶服務小組，派專業技術人員到用戶作業現場“蹲點”，幫助用戶解決產品使用中的各類問題；第一時間將用戶抱怨的問題反饋回生產現場，及時對相關作業標準、工作流程進行修改，努力滿足用戶個性化需求。
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