該中心認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司職代會精神，狠抓富余能源的綜合循環(huán)利用，為公司多發(fā)電降低生產(chǎn)成本做貢獻(xiàn)。在4號發(fā)電機(jī)的檢修期間，該中心精心組織，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，搶工期，保質(zhì)量，提前完成檢修任務(wù)，為多發(fā)電贏得了時間。完成新三高爐TRT擴(kuò)能改造工程，日發(fā)電量增加4.0萬度以上。開展了提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收量的研究，實現(xiàn)重大突破，日回收量比去年同期增加8萬m3，同時開展提高煤氣燒量研究，優(yōu)化各類參數(shù)，有效降低了煤氣放散率，為多發(fā)電提供了能源保證。

6月份以來，為保持良好的發(fā)電態(tài)勢，該中心進(jìn)一步強(qiáng)化保目標(biāo)管理措施。將發(fā)電指標(biāo)分解到作業(yè)區(qū)、班組、每一臺發(fā)電機(jī)，明確每天每小時目標(biāo)，達(dá)到小時保天，以天保周，以周保月的目的；加強(qiáng)參數(shù)的異常管理，建立每日異常管理臺賬，要求各站所統(tǒng)計分析本站所、各班、各機(jī)組當(dāng)日參數(shù)異常情況，制定出當(dāng)天可操作的補(bǔ)救措施，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)；各作業(yè)區(qū)針對自身生產(chǎn)特點和保發(fā)電的重點、難點問題，制訂了保發(fā)電目標(biāo)方案。

同時，該中心黨委、工會開展形勢任務(wù)教育和保發(fā)電勞動競賽，激發(fā)了熱情，鼓舞了士氣，日發(fā)電量長期保持在480萬度的高位，為實現(xiàn)上半年發(fā)電目標(biāo)提供了保障。