河北鋼鐵集團唐鋼公司冷軋部密切關(guān)注市場動態(tài)，及時優(yōu)化運輸結(jié)構(gòu)，在保證原料、成品等庫存基礎(chǔ)上，“四點并進”降低物流成本，取得良好成效。上半年，該部運輸成本較去年同期降低303萬元，降幅達25%以上。
面對鋼鐵微利時代的到來，冷軋部以加大費用控制、提升產(chǎn)品競爭力為己任，挑戰(zhàn)物流成本最低極限。一是從源頭開始抓起，由生產(chǎn)科牽頭，成立了由技術(shù)人員及操作工組成的“降低物流成本費用”攻關(guān)組，進一步推進指標(biāo)分解和勞動競賽制度，即在運費管理上建立內(nèi)部績效考核機制，在詳細調(diào)研、科學(xué)測算的基礎(chǔ)上細化對各車間的指標(biāo)分解，制定合理的獎勵考核辦法，提升相關(guān)車間費用控制的責(zé)任主體意識。二是在實際運輸過程中，優(yōu)化制定廠內(nèi)運輸車輛的工作區(qū)域、行駛路線、車速、時間，使運輸車輛配置更為合理提高車輛作業(yè)率。三是通過積極與公司協(xié)調(diào)，提升熱板來料的火車運輸比例，針對熱軋至二酸洗的原料量所占比例達到50%以上的現(xiàn)實，該部相應(yīng)降低北庫至冷板的倒運量，大幅度降低外庫倉儲費用，避免外調(diào)、外卸所帶來倒運費用。四是進一步提高職工精益操作水平，科學(xué)控制生產(chǎn)節(jié)奏，提高產(chǎn)品成材率和降低軋輥的倒運量，減少廢鋼倒運量。