今年以來，鞍山鋼鐵集團公司面對復雜多變的市場形勢，強化生產組織，堅持“效益優先，調品為主”，精打細算降本增效，鐵、鋼、鋼材累計產量分別完成1201.1萬噸、1195.16萬噸、1172.4萬噸；實現利潤大幅增長，超額完成了年初確定的指標，實現時間任務雙過半，同比增長率位居全國同行業首位。

鞍山鋼鐵集團公司黨委宣傳部部長聶振勇接受新華社記者采訪時介紹：鞍山鋼鐵集團公司上半年在生產組織上，在煉鐵生產上保持高爐穩順，保證整體規模，上半年，鞍營兩地煉鐵生產克服多高爐爐缸溫度升高的困難，加大高爐監護運行力度，確保高爐安全運行。在煉鋼生產上，強化協調組織，優化系統平衡，提高煉鋼運行效率，保證公司生產規模。在軋鋼生產上，堅持“效益優先、調品為主”的原則，優化生產計劃編制，分區按線組織軋鋼各線的生產，千方百計組織高效品種生產。組織大型廠重軌增產，保證公司效益增長點的效益最大化；組織S450AW耐侯候鋼生產3.6萬噸；組織多地坯材生產互動。上半年，主要軋鋼產線都較好地完成了鋼材產量計劃，確保上半年鋼材合同和鋼材產量任務的完成。

鞍山鋼鐵集團公司積極推進“10+1”項目，克難求實精打細算，降本增效再創佳績。上半年，生產系統積極主動對接市場，密切關注原燃料市場變化，加強對市場研判，充分利用全區域原燃料的資源，盤活存量，創造“擇機”條件，進一步降低原燃料采購成本。同時全力組織原燃料庫存“價構”調整，防范經營風險。優化調整鞍營兩地煉鐵配礦，大力降低配礦成本。上半年，原料結構調整創效1.66億元，實現時間過半任務過半。

鞍山鋼鐵集團公司強化存貨管理，規避企業風險。上半年緊貼市場，動態調整進口礦需求，最大限度地降低高價物料庫存；同時精益謀劃采購與生產節奏，壓縮大宗物料庫存，堅持低庫存運行，減少資金占用，增強抵御市場風險能力。

在原燃料采購方面，鞍山鋼鐵集團公司優化采購運行機制，向市場要效益、向管理要效益。堅持以降采保供為中心,積極踐行“六種發展理念”，大膽迎接挑戰，創新思維，通過不斷完善優化采購運行機制，持續提升市場研判能力、談判議價能力、采購節奏控制能力、采購結構優化能力和風險管控能力，向市場要效益、向管理要效益，煤炭、礦石采購在行業中取得了明顯的成本優勢，鞍鋼的寬松度水平得到了有效提高。上半年，原燃料采購與去年同比降采25.1億元，與同期市場相比差異化降采4.44億元，為公司降本增效做出了突出貢獻。

鞍山鋼鐵集團公司堅持優化品種結構，提高產品檔次，增加經濟效益。加強產品質量一體化控制和質量指標管理，使新產品開發受控，處于領先水平。以品種開發為重點，努力提高重點產品品質，對高附加值產品進行差異化管理，各工序加大投入及高標準嚴要求其生產控制，不斷滿足用戶需求。鞍鋼股份上半年戰略產品、獨有領先產品、新產品全部完成計劃指標。戰略產品占比58.94%，比去年同期增加142.78萬噸；領先獨有產品占比25.8%，比去年同期增加52.74萬噸；新產品開發總量為80.63萬噸，占比7.9%。

在銷售方面，鞍山鋼鐵集團公司以“做強精品鋼鐵”為戰略指導，以效益為中心，在產品、渠道、價格、促銷、服務等各個方面全面推進營銷工作業績不斷提升。充分利用國際國內市場價格差與外貿系統配合做好出口工作。產品出口以爭取良好效益為基本前提，適度考慮維持基本客戶關系，保持了在歐洲、美國、韓國和俄羅斯等傳統優勢市場份額，加大對印度、中東、南美等市場的開發力度。不斷加大出口品種的調整力度，多出口品種鋼和薄規格品種，以增加出口產品的單位售價。上半年，鞍鋼股份鋼材產銷率99.7%，鋼材出口同比有較大幅度增長。

在汽車鋼開發銷售方面，鞍山鋼鐵集團公司以市場標準為工作尺度，努力拓展新用戶，提高市場份額，實現了國內汽車用戶的大面積全方位的合作，鞍鋼汽車用鋼的市場占有率及銷售利潤不斷大幅攀升。本著“先期介入＋品牌營銷＋延伸服務＝實現增值”的思路，“穩定三個份額，開發三個市場”。“穩定三個份額”即穩定原有汽車客戶份額，穩定自主品牌份額，穩定傳統區域的市場份額；“開發三個市場”即大力開發新客戶和乘用車市場，大力開發合資和外資品牌市場，大力開發華中、西北的市場。今年上半年，鞍山鋼鐵銷售汽車鋼168.14萬噸，比去年同期提高了31.84%。礦業公司大力推進實施新時期礦業發展規劃，進一步擴大規模、降低成本、深化改革、強化管理，推進管理升級和產業化經營，上半年全面完成了各項工作任務，為鞍山鋼鐵超額實現雙過半目標做出了積極貢獻。通過優化采場布局，挖掘礦石產能；強化綜合配礦，滿足生產需求；優化設備配置，實現安全經濟運行等措施挖潛增產，確保完成產量目標。深入開展降本增效活動。聶振勇部長欣喜的告訴記者，鞍山鋼鐵集團公司按照“早組織、早安排、早落實、早見效”原則，今年初制定的十個方面33大項340小項降本增效措施，到目前已成功的加強了成本管控，確保完成了利潤目標。上半年，該公司實現降本增效7億元。與此同時，充分發揮自身資源、技術、品牌優勢，通過建立市場化產業平臺，最大限度盤活礦業公司存量資產，形成多元化產業格局，提升創效能力。目前，礦業公司在民爆工程和工程技術板塊已實現了產業化，資源綜合利用、設備制造、物資貿易等項目也初步具備實施條件。