筆者從攀鋼礦業公司生產部獲悉，今年截止到10月31日，該公司生產鐵精礦1014.1萬噸，接近去年全年的總產量，繼續保持全國第二家鐵精礦生產規模超千萬噸的礦山企業地位。

今年1至10月份，面對限電、生產任務重、重點工程多等多種因素的影響，礦業公司以“1500工程”建設為重點，以踐行“六種發展理念”為主線，采取各種形式，把廣大干部職工思想和行動統一到完成年產1200萬噸鐵精礦、54萬噸鈦精礦目標上來，努力為集團公司控虧扭虧增效做出貢獻。

該公司以優質保供為目標，在優化采礦生產上下功夫，精心制定采掘計劃，強化采剝平衡和協調推進，確保礦山產能得到有效釋放。朱礦充分發揮露天業務整合優勢，結合深部開拓系統轉型，抓好空間部位調整，針對好磨好選礦石減少、品位降低等實際，深入研究優化配礦方法，穩定輸出礦石品位和性質。密地選礦廠堅持以穩質增產為重點，強化生產組織，努力提高破碎效率，不斷降低礦石粒度。白馬鐵礦靈活調整開拓方式，努力提高礦石保供能力。白馬選礦廠持續優化中破、細破作業工藝參數，提高生產均衡性和穩定性。

同時，該公司加大科技攻關力度，持續推進放量生產。針對原礦品位下降、難磨難選礦石量增加的實際情況，從優化設備操作參數、深挖設備工藝潛力入手，開展了一系列科技攻關活動。開展了“密地選礦廠破碎系統工藝參數優化研究”項目試驗攻關，通過對不同給礦條件、不同排礦口條件下破碎粒度情況及設備能力的考查驗算，確定了破碎機與篩子的最佳組合運行方式。針對釩鈦磁鐵礦尾礦品位居高不下，長期制約鐵精礦提質高產的問題，該公司組織專業技術人員，每月對選礦廠16個系統的粗選尾礦取樣進行考察，對磁選機底箱間隙、卸礦間隙、操作參數等進行了調整。

該公司還堅持“以賽促產”，將產量指標分解到各廠礦，各廠礦將產量指標分解到生產車間、班組和崗位人員，發動各基層組織不斷分析總結操作經驗，使操作工藝更優。白馬鐵礦針對采場空間窄、外協生產組織難度大等實際，以勞動競賽的方式，著力抓好二通道組織協調，穩定原礦品位。白馬選礦廠在勞動競賽中注重工序之間、車間之間、科室之間的工作協同，在生產組織上以時保班、以班保日。