日前，寶鋼集團梅鋼公司召開人力資源推進會，對梅鋼公司推進崗位再設計進行部署和動員，旨在建立行業領先的崗位設置與配置標準，形成崗位再設計工作的方法和機制。
在總結前期業務整合、對標挖潛等工作的基礎上，梅鋼公司啟動了崗位再設計工作。這是倒逼管理方法、管理模式優化和技術控制水平提升的一場變革，是以變革的思維持續推進效率領先。為此，梅鋼公司成立了領導小組、工作小組和單位推進小組。
梅鋼公司開展的崗位再設計工作，采用原點思維，對標先進，從業務內容、工作流程、組織機構和崗位職責等方面進行逐一分析，審視業務是否必需、流程是否增值、機構是否精簡、崗位是否優化，建立最優的崗位配置標準，聚焦差距，用區域化加項目化的方式推動。同時，該公司采用成熟一個、實施一個的方法，按照新崗位定崗定編的標準和《崗位聘用管理辦法》擇優聘用，崗位富余人員輸送到人力資源儲備中心進行轉崗安置。今年，梅鋼公司崗位再設計工作在熱軋和大高爐分廠進行試點，目前熱軋和大高爐分廠已經完成崗位作業分析，并形成了分析報告。
在總結前期業務整合、對標挖潛等工作的基礎上，梅鋼公司啟動了崗位再設計工作。這是倒逼管理方法、管理模式優化和技術控制水平提升的一場變革，是以變革的思維持續推進效率領先。為此，梅鋼公司成立了領導小組、工作小組和單位推進小組。
梅鋼公司開展的崗位再設計工作，采用原點思維，對標先進，從業務內容、工作流程、組織機構和崗位職責等方面進行逐一分析，審視業務是否必需、流程是否增值、機構是否精簡、崗位是否優化，建立最優的崗位配置標準，聚焦差距，用區域化加項目化的方式推動。同時，該公司采用成熟一個、實施一個的方法，按照新崗位定崗定編的標準和《崗位聘用管理辦法》擇優聘用，崗位富余人員輸送到人力資源儲備中心進行轉崗安置。今年，梅鋼公司崗位再設計工作在熱軋和大高爐分廠進行試點，目前熱軋和大高爐分廠已經完成崗位作業分析，并形成了分析報告。