本次質量月活動旨在以全國質量月活動為契機，以增強全員質量意識、提高產品質量穩定性為目標，狠抓各項基礎管理工作，推進標準化操作，強化過程控制，實現質量管理的持續改進；開展技術質量攻關，壓減非計劃產品，提升技術質量管理水平，強力打造優質品牌，提高公司產品盈利水平。

為了推動質量月活動的深入開展，公司成立質量月活動領導小組。公司董事長、黨委書記郭景瑞，總經理許斌任組長，公司領導及各單位行政一把手為小組成員。

質量月活動主要活動內容有：一是開展形式多樣的宣傳教育活動，為質量月活動營造良好、濃厚的氛圍。各單位要圍繞重點工作、亮點活動和焦點內容進行深入宣傳發動。要充分挖掘先進事跡和經驗，并積極向公司宣傳部門投稿，以此營造質量月活動良好氛圍。要對一些質量違法的嚴重案件進行曝光，以揭露各種違規違制行為。二是以嚴把產品質量檢驗關為首要任務,強化質量基礎管理，穩步提升產品質量。質量檢驗部作為公司產品檢驗牽頭管理單位，要嚴把進、出廠質量檢驗關。生產制造部、技術中心、兩區設備動力部、自動化部等職能部室及各生產單位要以提高質量過程控制水平、生產合格產品為目的，強化質量基礎管理，開展質量檢查活動，在基層查找質量方面存在的問題，組織技術管理人員運用六西格瑪、8D報告法等有效工具進行原因分析、制定改進措施，幫助解決基礎質量管理上的實際問題，促進質量管理的持續改進。三要狠抓規程執行，強化質量過程控制，提高產品實物質量。要從加強質量基礎管理工作入手，組織各單位開展工藝、技術、操作規程的評審工作。要狠抓規程應知應會，組織工藝規程考試，并增加“現場提問”。四要針對重點質量問題，深入開展質量攻關。各生產單位要圍繞減少產品降級改判、壓減非計劃產品開展技術質量攻關，將非計劃品比例降至1.28%以下，提高產品實物質量和合同兌現率，滿足用戶需求。五要強化質量設備管理，提高設備保障能力，改善產品質量。組織各相關生產單位對影響產品質量的設備進行識別、分類，按照《質量設備管理辦法》規定，對A、B、C三類質量設備定期進行梳理、完善，并進行有針對性地維護和檢查，對出現異常狀態的質量設備作異常明示，定期通報。六要大力開展品牌價值評價，推動邯鋼產品向邯鋼品牌轉變。生產制造部要組織在公司范圍內大力開展品牌價值評價，挑選具有較強市場知名度和行業影響力的產品，并上報國家質檢總局評選。七要大力開展訪問用戶活動，確保質量管理由內部向外部延伸。各主體生產廠要認真開展好廠際間和工序間訪問活動，征求下道工序意見和建議。