8月8日，浦項召開了定期理事會，會上提出了這樣的調(diào)整方案：POSCOP&S公司統(tǒng)管鋼材流通及加工業(yè)務(wù)，POSMATE公司統(tǒng)管B2B業(yè)務(wù)，這是浦項為提高經(jīng)營效率而首次推行的結(jié)構(gòu)調(diào)整。具體做法是：浦項鋼鐵公司將POSCOAST股份的100%，POSCOTMC股份的34.2%向POSCOP&S進(jìn)行實物投資，eNtoB股份的32.2%向POSMATE進(jìn)行實物投資，由此，原有的POSCOAST、POSCOTMC和eNtoB等三大子公司將變?yōu)镻OSCOP&S和POSMATE下屬的孫公司。

另據(jù)韓國金融監(jiān)督院電子公告系統(tǒng)8月13日的消息稱，浦項鋼鐵公司在今年10月30日將從POSCOP&S公司獲得318.5136萬股（股票價值1136億韓元），從POSMATE公司獲得9.6628萬股（股票價值103億韓元），由此，浦項鋼鐵公司對這兩家下屬子公司的股份將從之前的95.3%和54.5%分別提高到96.0%和57.3%。

POSCOP&S將從浦項鋼鐵公司分別獲得POSCOAST（1738.6952萬股）以及POSCOTMC（203.456萬股）的股票，股票價值分別為952億韓元和184億韓元。POSCOP&S對這兩家孫公司的股份將分別達(dá)到100%和67.8%。而POSMATE將從浦項鋼鐵公司獲得eNtoB公司103萬股的股票，股票價值103億韓元，因而獲得該孫公司股份的32.2%。

POSCOP&S、POSCOAST以及POSCOTMC這三家子公司的主營業(yè)務(wù)分別是碳素鋼、不銹鋼和馬達(dá)電機用電工鋼等產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工和銷售，通過加工中心提供高端差異化的鋼材，滿足客戶的不同需求。盡管在市場旺季可以憑借專業(yè)化產(chǎn)品的銷售確保收益，但由于目前行業(yè)正處于蕭條期，因此將業(yè)務(wù)性質(zhì)類似的子公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，可以避免業(yè)務(wù)重復(fù)，同時還可以將間接費用降至最低。eNtoB是采購MRO（MaintenanceRepairOperations）耗材的B2B電子商務(wù)平臺，是由浦項鋼鐵公司、韓進(jìn)、KCC等5大集團(tuán)共同出資設(shè)立的，而POSMATE是浦項鋼鐵公司的支持管理公司，將eNtoB納入為子公司之后，POSMATE除了既有的房地產(chǎn)租賃和管理、設(shè)施維護(hù)檢修、衛(wèi)生管理和保險代理等業(yè)務(wù)之外，還具備了MRO耗材的自主供貨能力，通過統(tǒng)一管理將產(chǎn)生最大化的協(xié)同效應(yīng)，有利于浦項鋼鐵公司B2B業(yè)務(wù)的長足發(fā)展。

為了改善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，浦項鋼鐵公司今后還將對類似和重復(fù)的子公司和業(yè)務(wù)迅速作出決斷，并進(jìn)行持續(xù)性調(diào)整，削減非核心資產(chǎn)比重，強化核心業(yè)務(wù)實力，同時不斷強化財務(wù)穩(wěn)健性，以提升企業(yè)的自身價值。