“曬曬工作成績單、對照指標盤點不足和問題，讓管理人員也接受職工監督。只有這樣，才能樹立‘靠業績立身、憑實績進步’的導向，全員崗位績效管理才能進一步去阻力、增活力、激動力，得以順利深入推行。”馬鋼特鋼公司負責人對此認識清醒。

今年初以來，馬鋼特鋼公司在明確各崗位職責的基礎上，不斷優化績效考核指標，淘汰或完善難以考核、形同虛設的指標，制定圍繞特鋼生產流程方向、操作性強、定量與定性指標有機結合的對標指標體系。他們建立了客觀而明確的管理標準，多方位、多角度考核，真正用數據說話。特鋼公司煉鋼分廠的績效分析表涉及到分廠領導的就有20多項關鍵指標。“有沒有實績，不光靠嘴說，要干給職工看。績效公示既是壓力，也是動力。”分廠廠長石瑋這樣說。

該公司銷售部通過公開透明的績效考核形成賽馬機制，銷售員之間月收入高低相差5000多元，讓職工體會到“工作講業績、收入憑績效”不是口號。而在該公司一起質量事故的公開考核中，從管理者到具體生產崗位考核總額達到10多萬元。考核多少不按職位高低，而是按崗位職責大小，職工們都說，這樣的考核不僅“讓你痛”，也“讓人服”。