河北鋼鐵集團董事長于勇認為，生產關系滯后生產力發(fā)展的矛盾導致了產業(yè)的新常態(tài)，高負債支撐的發(fā)展模式、高成本高消耗支撐的生產方式、低效率的資源配置模式以及與用戶相脫節(jié)的營銷模式等，是阻礙鋼鐵企業(yè)生存發(fā)展的根本問題。河北鋼鐵集團依靠改革創(chuàng)新，建立起適應“新常態(tài)”的生產經(jīng)營模式，從根本上改變企業(yè)的生存發(fā)展困境。

——削減非生產性費用支出，還原企業(yè)應有的競爭力

今年上半年，河北鋼鐵集團大力削減非生產費用支出，大幅度削減外委、外包、外雇費用，在保持生產經(jīng)營穩(wěn)定的情況下，依法依規(guī)同比壓減54%的用工成本。充分利用社會資源降低企業(yè)成本，推行“零庫存”采購、商務車改革。一系列“組合拳”逐步還原了鋼鐵企業(yè)應有的先進性和競爭力。一季度，在全國鋼材平均價格跌至20年來最低點的困難形勢下，集團營業(yè)收入、利稅、利潤同比分別實現(xiàn)大幅度增長。

——通過產線對標挖掘更深層次潛力，提高企業(yè)管理水平和實際競爭力

于勇認為，當前企業(yè)內部“低垂的果實已經(jīng)摘完”，一般性的措施很難挖出更深層次的潛力。河北鋼鐵集團正在推進的產線對標，其聚焦點不再是單一產品成本、單項技術指標費用的對標，而是產線之間裝備能力、產品檔次以及勞動效率提升、人力資源配置等更深層次的對標，從根本上解決高端產線生產低端產品問題，更有效提高企業(yè)的管理水平和實際競爭力。

——創(chuàng)新“普鋼借鑒特鋼”跨界銷售模式，培育渠道和服務差異化優(yōu)勢

今年初，河北鋼鐵集團顛覆高盈利期的傳統(tǒng)營銷手段，實施“普鋼借鑒特鋼”的跨界銷售模式，強化特鋼營銷理念，加強戰(zhàn)略營銷、技術營銷和服務營銷。今年上半年，河北鋼鐵集團與49家大客戶建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，近200萬噸拳頭產品打入近百項國家重點工程，板材直供比例達到65%，比去年同期提高近5個百分點。于勇說，河北鋼鐵集團創(chuàng)新營銷模式是行業(yè)“新常態(tài)”下，深化營銷系統(tǒng)市場化改革，積極培育渠道和服務差異化優(yōu)勢的立足點和著力點，也是企業(yè)制勝市場的重要法寶。

——推進國際化戰(zhàn)略，提高全球資源配置能力

河北鋼鐵集團推進國際化戰(zhàn)略已初見成效。集團借助瑞士德高等國際著名企業(yè)的全方位戰(zhàn)略合作，上半年，累計出口鋼材327萬噸，較去年同期提高64%，其中鍍鋅板、彩涂板等高附加值產品比例達到38%。與西門子奧鋼聯(lián)、浦項、德高等企業(yè)在節(jié)能環(huán)保產業(yè)等方面展開深層次合作，借鑒世界一流企業(yè)的發(fā)展理念和經(jīng)營模式，河北鋼鐵集團管理與發(fā)展水平在不斷提升。

于勇認為，中國鋼鐵產業(yè)正快速融入全球市場，鋼鐵企業(yè)須盡快適應這一新常態(tài)，徹底打破封閉式的管理模式，創(chuàng)新全球市場一體化的經(jīng)營理念，向國外配置資源，向國外尋求發(fā)展出路，拓寬國際化發(fā)展道路。未來，河北鋼鐵集團將充分借助海外市場和海外資源，提高國際化經(jīng)營水平，釋放海外投資效益。河北鋼鐵集團的南非PMC公司資源優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟效益取得較大進展，2014年鐵精粉產銷量將由去年的600萬噸提高到今年的1000萬噸。集團全球化營銷服務和市場渠道網(wǎng)絡構架也已初步建成，他們利用德高公司和香港、新加坡公司三大貿易和融資平臺，在提高“兩種資源、兩個市場”的開發(fā)利用水平上收到良好成效。