河北鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)于勇認(rèn)為，生產(chǎn)關(guān)系滯后生產(chǎn)力發(fā)展的矛盾導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)的新常態(tài)，高負(fù)債支撐的發(fā)展模式、高成本高消耗支撐的生產(chǎn)方式、低效率的資源配置模式以及與用戶相脫節(jié)的營(yíng)銷模式等，是阻礙鋼鐵企業(yè)生存發(fā)展的根本問(wèn)題。河北鋼鐵集團(tuán)依靠改革創(chuàng)新，建立起適應(yīng)“新常態(tài)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，從根本上改變企業(yè)的生存發(fā)展困境。

——削減非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，還原企業(yè)應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力

今年上半年，河北鋼鐵集團(tuán)大力削減非生產(chǎn)費(fèi)用支出，大幅度削減外委、外包、外雇費(fèi)用，在保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的情況下，依法依規(guī)同比壓減54%的用工成本。充分利用社會(huì)資源降低企業(yè)成本，推行“零庫(kù)存”采購(gòu)、商務(wù)車改革。一系列“組合拳”逐步還原了鋼鐵企業(yè)應(yīng)有的先進(jìn)性和競(jìng)爭(zhēng)力。一季度，在全國(guó)鋼材平均價(jià)格跌至20年來(lái)最低點(diǎn)的困難形勢(shì)下，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入、利稅、利潤(rùn)同比分別實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)。

——通過(guò)產(chǎn)線對(duì)標(biāo)挖掘更深層次潛力，提高企業(yè)管理水平和實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力

于勇認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部“低垂的果實(shí)已經(jīng)摘完”，一般性的措施很難挖出更深層次的潛力。河北鋼鐵集團(tuán)正在推進(jìn)的產(chǎn)線對(duì)標(biāo)，其聚焦點(diǎn)不再是單一產(chǎn)品成本、單項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)費(fèi)用的對(duì)標(biāo)，而是產(chǎn)線之間裝備能力、產(chǎn)品檔次以及勞動(dòng)效率提升、人力資源配置等更深層次的對(duì)標(biāo)，從根本上解決高端產(chǎn)線生產(chǎn)低端產(chǎn)品問(wèn)題，更有效提高企業(yè)的管理水平和實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力。

——創(chuàng)新“普鋼借鑒特鋼”跨界銷售模式，培育渠道和服務(wù)差異化優(yōu)勢(shì)

今年初，河北鋼鐵集團(tuán)顛覆高盈利期的傳統(tǒng)營(yíng)銷手段，實(shí)施“普鋼借鑒特鋼”的跨界銷售模式，強(qiáng)化特鋼營(yíng)銷理念，加強(qiáng)戰(zhàn)略營(yíng)銷、技術(shù)營(yíng)銷和服務(wù)營(yíng)銷。今年上半年，河北鋼鐵集團(tuán)與49家大客戶建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，近200萬(wàn)噸拳頭產(chǎn)品打入近百項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)工程，板材直供比例達(dá)到65%，比去年同期提高近5個(gè)百分點(diǎn)。于勇說(shuō)，河北鋼鐵集團(tuán)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式是行業(yè)“新常態(tài)”下，深化營(yíng)銷系統(tǒng)市場(chǎng)化改革，積極培育渠道和服務(wù)差異化優(yōu)勢(shì)的立足點(diǎn)和著力點(diǎn)，也是企業(yè)制勝市場(chǎng)的重要法寶。

——推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，提高全球資源配置能力

河北鋼鐵集團(tuán)推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略已初見(jiàn)成效。集團(tuán)借助瑞士德高等國(guó)際著名企業(yè)的全方位戰(zhàn)略合作，上半年，累計(jì)出口鋼材327萬(wàn)噸，較去年同期提高64%，其中鍍鋅板、彩涂板等高附加值產(chǎn)品比例達(dá)到38%。與西門子奧鋼聯(lián)、浦項(xiàng)、德高等企業(yè)在節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)等方面展開(kāi)深層次合作，借鑒世界一流企業(yè)的發(fā)展理念和經(jīng)營(yíng)模式，河北鋼鐵集團(tuán)管理與發(fā)展水平在不斷提升。

于勇認(rèn)為，中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)正快速融入全球市場(chǎng)，鋼鐵企業(yè)須盡快適應(yīng)這一新常態(tài)，徹底打破封閉式的管理模式，創(chuàng)新全球市場(chǎng)一體化的經(jīng)營(yíng)理念，向國(guó)外配置資源，向國(guó)外尋求發(fā)展出路，拓寬國(guó)際化發(fā)展道路。未來(lái)，河北鋼鐵集團(tuán)將充分借助海外市場(chǎng)和海外資源，提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平，釋放海外投資效益。河北鋼鐵集團(tuán)的南非PMC公司資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益取得較大進(jìn)展，2014年鐵精粉產(chǎn)銷量將由去年的600萬(wàn)噸提高到今年的1000萬(wàn)噸。集團(tuán)全球化營(yíng)銷服務(wù)和市場(chǎng)渠道網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架也已初步建成，他們利用德高公司和香港、新加坡公司三大貿(mào)易和融資平臺(tái)，在提高“兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)”的開(kāi)發(fā)利用水平上收到良好成效。