從追求發(fā)展速度向追求發(fā)展質(zhì)量轉(zhuǎn)變，本鋼集團(tuán)通過實(shí)施管理創(chuàng)新，質(zhì)量管理體系得到有效運(yùn)行，標(biāo)準(zhǔn)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，信息化管理取得歷史性進(jìn)展，有力推進(jìn)了企業(yè)管理水平的提升。
在質(zhì)量管理體系運(yùn)行上，本鋼集團(tuán)以用戶為關(guān)注焦點(diǎn)，構(gòu)建了完整的質(zhì)量管理體系。近年來，本鋼集團(tuán)在IS09001質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行基礎(chǔ)上，實(shí)施了ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系和TS16949質(zhì)量管理體系整合，并結(jié)合實(shí)際，合并通用過程，如文件管理、記錄管理、人員管理、內(nèi)審、管理評(píng)審等文件，促進(jìn)了各部門、單位有效配合，提高了工作效率，形成“四位一體”的管理模式，提高了管理的一致性和有效性。按照標(biāo)準(zhǔn)的要求，本鋼集團(tuán)每年通過管理評(píng)審、內(nèi)審、外審，以及過程審核，以用戶和市場(chǎng)績(jī)效為中心，以各過程績(jī)效為基礎(chǔ)，對(duì)市場(chǎng)變化、用戶滿意度，以及產(chǎn)量、質(zhì)量、技改、安全、環(huán)境等過程績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行全面、綜合性評(píng)價(jià)分析，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和存在的潛力，采取相應(yīng)的管理方法和有效的改善措施，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。
與此同時(shí)，本鋼集團(tuán)導(dǎo)入六西格瑪管理，按導(dǎo)入期、全面實(shí)施期、成熟期“三步走”的戰(zhàn)略逐步實(shí)施，已經(jīng)順利跨入成熟期。目前，六西格瑪管理已實(shí)現(xiàn)了由初期的依靠咨詢公司和外聘專家協(xié)助完成，到現(xiàn)在的完全自主管理，邁入健康發(fā)展軌道。
在標(biāo)準(zhǔn)管理上，本鋼集團(tuán)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和技術(shù)改造過程中，修、制訂了多項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條件，已形成了一個(gè)完整的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系，并主持或參與起草了熱軋花紋鋼板和鋼帶、調(diào)質(zhì)汽車曲軸用鋼棒、熱連軋低碳鋼板及鋼帶等十多項(xiàng)國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其中，主持起草的《航空用高純潔度合金結(jié)構(gòu)鋼棒材規(guī)范》填補(bǔ)了國家軍用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的空白。
在信息化管理上，本鋼集團(tuán)已逐步建成覆蓋全集團(tuán)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。目前，企業(yè)生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、儲(chǔ)運(yùn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、信息、人力資源等系統(tǒng)已全部上線運(yùn)行，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)已投入使用，視頻會(huì)議系統(tǒng)也已運(yùn)行，辦公效率和自動(dòng)化水平得到有效提升。
近年來，本鋼集團(tuán)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新的工作實(shí)踐，形成了許多管理創(chuàng)新成果，有30多項(xiàng)優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果先后在中鋼協(xié)冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果、第十九屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果，以及遼寧省企業(yè)管理進(jìn)步成果等評(píng)比中獲獎(jiǎng)，其中獲得一等獎(jiǎng)的創(chuàng)新成果就有十余項(xiàng)。
在質(zhì)量管理體系運(yùn)行上，本鋼集團(tuán)以用戶為關(guān)注焦點(diǎn)，構(gòu)建了完整的質(zhì)量管理體系。近年來，本鋼集團(tuán)在IS09001質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行基礎(chǔ)上，實(shí)施了ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系和TS16949質(zhì)量管理體系整合，并結(jié)合實(shí)際，合并通用過程，如文件管理、記錄管理、人員管理、內(nèi)審、管理評(píng)審等文件，促進(jìn)了各部門、單位有效配合，提高了工作效率，形成“四位一體”的管理模式，提高了管理的一致性和有效性。按照標(biāo)準(zhǔn)的要求，本鋼集團(tuán)每年通過管理評(píng)審、內(nèi)審、外審，以及過程審核，以用戶和市場(chǎng)績(jī)效為中心，以各過程績(jī)效為基礎(chǔ)，對(duì)市場(chǎng)變化、用戶滿意度，以及產(chǎn)量、質(zhì)量、技改、安全、環(huán)境等過程績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行全面、綜合性評(píng)價(jià)分析，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和存在的潛力，采取相應(yīng)的管理方法和有效的改善措施，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。
與此同時(shí)，本鋼集團(tuán)導(dǎo)入六西格瑪管理，按導(dǎo)入期、全面實(shí)施期、成熟期“三步走”的戰(zhàn)略逐步實(shí)施，已經(jīng)順利跨入成熟期。目前，六西格瑪管理已實(shí)現(xiàn)了由初期的依靠咨詢公司和外聘專家協(xié)助完成，到現(xiàn)在的完全自主管理，邁入健康發(fā)展軌道。
在標(biāo)準(zhǔn)管理上，本鋼集團(tuán)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和技術(shù)改造過程中，修、制訂了多項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條件，已形成了一個(gè)完整的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系，并主持或參與起草了熱軋花紋鋼板和鋼帶、調(diào)質(zhì)汽車曲軸用鋼棒、熱連軋低碳鋼板及鋼帶等十多項(xiàng)國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其中，主持起草的《航空用高純潔度合金結(jié)構(gòu)鋼棒材規(guī)范》填補(bǔ)了國家軍用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的空白。
在信息化管理上，本鋼集團(tuán)已逐步建成覆蓋全集團(tuán)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。目前，企業(yè)生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、儲(chǔ)運(yùn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、信息、人力資源等系統(tǒng)已全部上線運(yùn)行，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)已投入使用，視頻會(huì)議系統(tǒng)也已運(yùn)行，辦公效率和自動(dòng)化水平得到有效提升。
近年來，本鋼集團(tuán)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新的工作實(shí)踐，形成了許多管理創(chuàng)新成果，有30多項(xiàng)優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果先后在中鋼協(xié)冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果、第十九屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果，以及遼寧省企業(yè)管理進(jìn)步成果等評(píng)比中獲獎(jiǎng)，其中獲得一等獎(jiǎng)的創(chuàng)新成果就有十余項(xiàng)。