近日，中國質量協會公布關于表彰第十四屆全國質量獎獲獎組織與項目的決定，包鋼榮膺“第十四屆全國質量獎鼓勵獎組織”稱號，標志著包鋼卓越績效管理推廣實施水平、企業發展綜合質量再上新臺階，向爭創“全國質量獎”、“中國質量獎”再進一步。

　　2014年，全國眾多企業學習推廣卓越績效管理，企業管理成效碩果累累。中國質量協會以“轉型升級、創新發展、鑄就卓越”為主題，全面開展第十四屆全國質量獎評審工作。經過嚴格的資格審查、資料評審、現場評審及網上公示等程序，以及全國質量獎審定委員會審議，基于“優中選優”的原則，中國質量協會決定授予上海大眾汽車有限公司等9家企業“全國質量獎獲獎組織”榮譽稱號；中國電子科技集團公司電子科學研究院選送的項目——“空警2000任務電子系統”，被授予“全國質量獎卓越項目獎”；江蘇自動化研究所獲得“全國質量獎入圍獎組織”榮譽稱號；包鋼等10家企業被授予“全國質量獎鼓勵獎組織”榮譽稱號。此次獲獎，是繼日前被中國質量協會授予“全國實施卓越績效模式先進企業”稱號之后，包鋼憑借導入先進管理、提升企業發展質量獲得的又一殊榮，是包鋼實施卓越績效管理采用正確角度、推廣具備深度、實施頗有力度的有力佐證。

　　作為首屆“內蒙古自治區主席質量獎”獲獎企業，近年來，包鋼全面導入卓越績效管理模式，以“創一流企業、鑄百年基業”為發展目標，將卓越績效管理作為自我診斷的工具和良方，在持續推進、深化成效的過程中，借助卓越績效整合化的組織績效管理方法，幫助企業不斷分析差距、對癥改進、持續進步，激勵企業及職工終身學習，提升企業綜合管理水平和核心競爭力，促使公司契合國家發展大勢，健康高效向一流目標邁進。

　　近年來，包鋼以卓越績效模式為框架，以專項改進為突破，以精益管理為主線，以卓越績效評價為推手，自上而下、從下至上、上下結合，多層次協同改進與創新，層層監督落實，定期進行評價考核，通過PDCA循環方式逐漸實現多層次改善，不斷提升公司整體管理成熟度。包鋼先后組織完成企業戰略及企業文化梳理，形成了具有包鋼特色的發展戰略規劃及企業文化，組織開展收集、梳理戰略信息以及完善戰略規劃等工作，理順包鋼戰略管理程序，編制完成包鋼集團總體戰略規劃、集團職能戰略規劃、各板塊戰略規劃、戰略管理體系文件等四大類成果，并在企業內部開展自評及專項改進活動。

　　在此基礎上，包鋼確定企業文化定位，制定企業文化建設規劃，明確核心層理念、基本層理念、執行層理念層次，圍繞企業發展需要制定員工行為規范，形成《包鋼（集團）公司企業文化建設診斷報告》，為企業文化建設提供事實依據。同時，包鋼根據2014年卓越績效管理推進計劃，定期評價各板塊、單位、部門卓越績效改進進展，以評價促改進，以改進促提升，促使企業追求卓越的氛圍日漸濃厚，推動卓越績效模式走向深入，企業整體管理水平大幅提升，為包鋼綜合管理水平持續提升、如期實現各項目標提供強力支撐。（于泓澤 劇利敏）