根據(jù)“爬坡計劃”，南疆公司各廠（部）制訂了相應的系統(tǒng)化降本增效機制和降本增效持續(xù)實施方案，每周組織召開周成本分析會，從原料入廠到鋼材的出廠，追溯每個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)源的真實性，及時進行現(xiàn)場診斷，了解關鍵部門創(chuàng)收及支出情況，確定降本增效整體預期效益；同時開展職工培訓等活動，整個計劃從診斷、培訓、改進、成果驗收，到持續(xù)診斷、培訓，再持續(xù)行動，從而形成降本增效自動運行體系。

　　在“爬坡計劃”執(zhí)行過程中，南疆公司從員工的生產、生活實際出發(fā)，通過培訓和教育，使職工明確了降本增效整體戰(zhàn)略目標。同時，每周組織召開周產能、成本分析會，對煉鐵礦耗等數(shù)據(jù)進行分析和討論，根據(jù)各關鍵指標制訂相應的措施，精心制訂提產能、降成本指標的方案；結合煤氣回收率、蒸汽回收率、鼓風機發(fā)電、TRT發(fā)電等指標制訂節(jié)能減排的方案，所有具體措施均落實至各個崗位，通過具體實踐，找出問題點和改進措施，并結合生產實際，責任到人，使產能提升、降本增效工作進展有序，主要指標有所進步。