今年前三季度，山東鋼鐵巨虧9.9億元；主業(yè)盈利無(wú)望，被迫裁員上萬(wàn)人；企業(yè)股價(jià)一度暴跌為兩市唯一一只低于2元的股票，能否保殼都成問(wèn)題。
11月8日，這家鋼鐵企業(yè)孤注一擲——緊急募集50億元，啟動(dòng)一拖再拖的日照鋼鐵精品基地。這將是近年來(lái)山東最大的工業(yè)投資項(xiàng)目，新建精品鋼產(chǎn)能將高達(dá)兩千多萬(wàn)噸，總投資高達(dá)五百多億元。然而，在市場(chǎng)一片蕭條、產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的環(huán)境下，精品鋼項(xiàng)目果真能把困境中的山鋼從漩渦中救贖出來(lái)么？
背水一戰(zhàn)
從曝出巨虧到宣布裁員降薪再到擲出天價(jià)融資方案、啟動(dòng)精品鋼鐵基地建設(shè)，山東鋼鐵的一系列動(dòng)作只間隔了7天。
10月30日，山東鋼鐵發(fā)布了三季報(bào)，2014年前三季度公司巨虧9.91億元，營(yíng)業(yè)收入僅有402.58億元，同比下滑23.37%。隨后，股價(jià)應(yīng)聲下跌。
從2011年以來(lái)，國(guó)內(nèi)鋼市陷入長(zhǎng)期蕭條。中國(guó)鋼材價(jià)格水平比1994年價(jià)格水平的90%還要低，今年上半年國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)百元銷(xiāo)售收入利潤(rùn)不到2毛錢(qián)。而市場(chǎng)低迷一眼望不到頭。
過(guò)去3年中，若非調(diào)整了固定資產(chǎn)折舊年限、賬面凈利潤(rùn)增加了5個(gè)億元，若非出售了旗下濟(jì)鋼國(guó)貿(mào)和萊鋼國(guó)貿(mào)的部分股權(quán)，2013年山東鋼鐵就已經(jīng)深陷巨虧。
為了扭虧，上任剛剛一年多的董事長(zhǎng)任浩面臨著前所未有的考驗(yàn)。
在這一周內(nèi)山鋼首先公布了主業(yè)裁員降薪計(jì)劃——規(guī)劃三年內(nèi)鋼鐵主業(yè)減少用工10000人，實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率力爭(zhēng)達(dá)到550噸鋼/人.年，限期清理各類臨時(shí)用工；與此同時(shí)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先下浮50%，總部機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人下浮40%。其他各級(jí)管理人員也相應(yīng)下浮20%－30%。
為了動(dòng)員主業(yè)職工、安撫分流人員，董事長(zhǎng)任浩向全集團(tuán)發(fā)出了動(dòng)員令：“山鋼集團(tuán)到了必須放手一搏的時(shí)候，必須全面動(dòng)員全集團(tuán)上上下下立即警醒、振作起來(lái)，發(fā)憤圖強(qiáng)，堅(jiān)決打響生存保衛(wèi)戰(zhàn)”。
但降薪裁員顯然無(wú)力挽救困局。一周后 11月 7日，山東鋼鐵（600022，SH）突然發(fā)布公告稱，公司擬以不低于1.81元/股的價(jià)格發(fā)行不超過(guò)276244萬(wàn)股，募集資金總額不超過(guò)50億元，全部用于實(shí)施日照鋼鐵精品基地項(xiàng)目。
這是山東近年來(lái)最大的工業(yè)投資項(xiàng)目。根據(jù)規(guī)劃，日照鋼鐵精品基地總投資高達(dá)567.48億元，產(chǎn)能規(guī)模高達(dá)兩千多萬(wàn)噸，具備年產(chǎn)鐵810萬(wàn)噸、鋼坯850萬(wàn)噸、鋼材790萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。
按照原來(lái)的計(jì)劃，日照鋼鐵精品基地項(xiàng)目2012年就應(yīng)開(kāi)工。可由于從2011年至今鋼鐵市場(chǎng)一直萎靡不振，該項(xiàng)目進(jìn)程一拖再拖。此時(shí)此刻，山東鋼鐵（600022，SH）啟動(dòng)該項(xiàng)目正是希望借機(jī)尋求脫困之路。
融資公告稱，該項(xiàng)目“裝備及工藝均屬于世界先進(jìn)水平，主要產(chǎn)品定位于滿足目前海洋、高端制造、建筑、新興產(chǎn)業(yè)等用戶的需求。本次定增有利于實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，提高利潤(rùn)水平。”
在董事長(zhǎng)任浩心目中，日照鋼鐵精品基地項(xiàng)目是山鋼的“希望工程”。他告訴員工們，“日照鋼鐵精品基地項(xiàng)目是我們轉(zhuǎn)型升級(jí)的重頭戲，承載著山鋼逆境突圍的希望。”
救贖之路
促使山鋼投建日照精品鋼鐵基地的一個(gè)重要原因就是，產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至沿海可大大降低原料和產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)、節(jié)省成本。
馬忠普是國(guó)內(nèi)著名的鋼鐵產(chǎn)業(yè)專家，被稱為能夠“影響鋼鐵走勢(shì)的人”。他卻認(rèn)為，當(dāng)初中冶京城就在沿海城市營(yíng)口投建國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的鋼板生產(chǎn)線，建成后卻一直虧損，只好讓一家民企代管才能盈利。企業(yè)“止于人”，最關(guān)鍵的還是人的因素。
從2013年3月接任董事長(zhǎng)以來(lái)，任浩堅(jiān)持降低成本。他這樣告訴員工，“最要緊的是產(chǎn)品出廠的時(shí)候就要有競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力哪里來(lái)？成本、產(chǎn)品的實(shí)用性、產(chǎn)品本身的經(jīng)濟(jì)附加值，但最關(guān)鍵的是成本。對(duì)此大家要提高認(rèn)識(shí)，把資金占用和相關(guān)庫(kù)存降下來(lái)”。
為了能降低成本、實(shí)現(xiàn)扭虧，2014年初，山鋼專門(mén)邀請(qǐng)美國(guó)著名咨詢機(jī)構(gòu)麥肯錫公司前來(lái)診斷。麥肯錫的專家經(jīng)過(guò)深入調(diào)查查出了這家國(guó)企身上諸多的病癥——體制僵化，機(jī)制不活，責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一；創(chuàng)新活力不足，創(chuàng)新能力薄弱，人才優(yōu)勢(shì)呈弱化趨勢(shì)；人員多，特別是非直接生產(chǎn)人員比重大，勞動(dòng)生產(chǎn)率低；資源配置效率不高，存在大量低效、無(wú)效資產(chǎn)；現(xiàn)代企業(yè)制度沒(méi)有真正健全完善，管理層次多，權(quán)責(zé)不清晰；社會(huì)負(fù)擔(dān)重等，開(kāi)出了一系列查找“出血點(diǎn)”、“止血止損”的藥方。
2014年7月，國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)一度轉(zhuǎn)暖。山鋼旗下濟(jì)鋼集團(tuán)在配合麥肯錫“全面快速止血止損，持續(xù)推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型”后一度看到了扭虧的曙光。董事長(zhǎng)畢志超還放言，“堅(jiān)決打贏扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)，使7月份成為濟(jì)鋼減虧扭虧具有里程碑意義的一個(gè)月。”
可兩個(gè)月后、2014年9月，國(guó)內(nèi)鋼價(jià)再次暴跌，剛剛實(shí)現(xiàn)微利的鋼廠重新陷入虧損的泥潭，苦苦壓低的成本被重挫的鋼價(jià)吞噬。
馬忠普分析道，鐵礦石價(jià)格長(zhǎng)期下跌走勢(shì)，既為鋼廠扭虧創(chuàng)造了條件，也為過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)鋼價(jià)大跌造成的鋼廠虧損埋下了隱患。可當(dāng)價(jià)格跌近成本時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)偏偏采用邊際成本指導(dǎo)市場(chǎng)定價(jià)、延續(xù)過(guò)度的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，盡管短期擴(kuò)大了出貨、減少了庫(kù)存，卻拉低了市場(chǎng)行情、把鋼廠推向虧損的陷阱。9月鋼價(jià)大跌正是唐山等地鋼廠血拼的結(jié)果。馬忠普認(rèn)為，這也證明鋼廠無(wú)法憑借單純殺低成本、價(jià)格獲得救贖。
山鋼自救的策略從降低成本轉(zhuǎn)向增加利潤(rùn)，將扭虧寄望于日照鋼鐵精品基地，不惜在市場(chǎng)低迷、企業(yè)虧損時(shí)融巨資投建。可是，山鋼為此押下重注卻絕不會(huì)僅僅因?yàn)樵谌照战ㄒ粋€(gè)精品鋼基地就能扭虧為盈。
事實(shí)上，歷數(shù)寶鋼、首鋼、鞍鋼等幾乎所有國(guó)內(nèi)大型企業(yè)都有向高端升級(jí)、投建精品鋼的計(jì)劃，如果國(guó)內(nèi)鋼廠都把救贖路徑設(shè)定為發(fā)展精品鋼，這一市場(chǎng)也必將面臨飽和、過(guò)剩，重新上演價(jià)格血拼之戰(zhàn)。
中國(guó)輕工業(yè)信息中心副主任郭永新認(rèn)為，“國(guó)內(nèi)許多產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型都存在一個(gè)誤區(qū)，轉(zhuǎn)型方向應(yīng)是提高性價(jià)比，而非簡(jiǎn)單地搞軍備競(jìng)賽”，一味追求設(shè)備先進(jìn)化和產(chǎn)品的精品化。”
已經(jīng)升級(jí)到最高端還是虧損，再往哪里轉(zhuǎn)型呢？