今年前三季度，山東鋼鐵巨虧9.9億元；主業(yè)盈利無望，被迫裁員上萬人；企業(yè)股價一度暴跌為兩市唯一一只低于2元的股票，能否保殼都成問題。
11月8日，這家鋼鐵企業(yè)孤注一擲——緊急募集50億元，啟動一拖再拖的日照鋼鐵精品基地。這將是近年來山東最大的工業(yè)投資項目，新建精品鋼產(chǎn)能將高達兩千多萬噸，總投資高達五百多億元。然而，在市場一片蕭條、產(chǎn)能嚴重過剩的環(huán)境下，精品鋼項目果真能把困境中的山鋼從漩渦中救贖出來么？
背水一戰(zhàn)
從曝出巨虧到宣布裁員降薪再到擲出天價融資方案、啟動精品鋼鐵基地建設(shè)，山東鋼鐵的一系列動作只間隔了7天。
10月30日，山東鋼鐵發(fā)布了三季報，2014年前三季度公司巨虧9.91億元，營業(yè)收入僅有402.58億元，同比下滑23.37%。隨后，股價應(yīng)聲下跌。
從2011年以來，國內(nèi)鋼市陷入長期蕭條。中國鋼材價格水平比1994年價格水平的90%還要低，今年上半年國內(nèi)鋼鐵行業(yè)百元銷售收入利潤不到2毛錢。而市場低迷一眼望不到頭。
過去3年中，若非調(diào)整了固定資產(chǎn)折舊年限、賬面凈利潤增加了5個億元，若非出售了旗下濟鋼國貿(mào)和萊鋼國貿(mào)的部分股權(quán)，2013年山東鋼鐵就已經(jīng)深陷巨虧。
為了扭虧，上任剛剛一年多的董事長任浩面臨著前所未有的考驗。
在這一周內(nèi)山鋼首先公布了主業(yè)裁員降薪計劃——規(guī)劃三年內(nèi)鋼鐵主業(yè)減少用工10000人，實物勞動生產(chǎn)率力爭達到550噸鋼/人.年，限期清理各類臨時用工；與此同時，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先下浮50%，總部機關(guān)部門負責人下浮40%。其他各級管理人員也相應(yīng)下浮20%－30%。
為了動員主業(yè)職工、安撫分流人員，董事長任浩向全集團發(fā)出了動員令：“山鋼集團到了必須放手一搏的時候，必須全面動員全集團上上下下立即警醒、振作起來，發(fā)憤圖強，堅決打響生存保衛(wèi)戰(zhàn)”。
但降薪裁員顯然無力挽救困局。一周后 11月 7日，山東鋼鐵（600022，SH）突然發(fā)布公告稱，公司擬以不低于1.81元/股的價格發(fā)行不超過276244萬股，募集資金總額不超過50億元，全部用于實施日照鋼鐵精品基地項目。
這是山東近年來最大的工業(yè)投資項目。根據(jù)規(guī)劃，日照鋼鐵精品基地總投資高達567.48億元，產(chǎn)能規(guī)模高達兩千多萬噸，具備年產(chǎn)鐵810萬噸、鋼坯850萬噸、鋼材790萬噸的生產(chǎn)能力。
按照原來的計劃，日照鋼鐵精品基地項目2012年就應(yīng)開工。可由于從2011年至今鋼鐵市場一直萎靡不振，該項目進程一拖再拖。此時此刻，山東鋼鐵（600022，SH）啟動該項目正是希望借機尋求脫困之路。
融資公告稱，該項目“裝備及工藝均屬于世界先進水平，主要產(chǎn)品定位于滿足目前海洋、高端制造、建筑、新興產(chǎn)業(yè)等用戶的需求。本次定增有利于實現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)升級，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品市場占有率，提高利潤水平。”
在董事長任浩心目中，日照鋼鐵精品基地項目是山鋼的“希望工程”。他告訴員工們，“日照鋼鐵精品基地項目是我們轉(zhuǎn)型升級的重頭戲，承載著山鋼逆境突圍的希望。”
救贖之路
促使山鋼投建日照精品鋼鐵基地的一個重要原因就是，產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至沿海可大大降低原料和產(chǎn)品運費、節(jié)省成本。
馬忠普是國內(nèi)著名的鋼鐵產(chǎn)業(yè)專家，被稱為能夠“影響鋼鐵走勢的人”。他卻認為，當初中冶京城就在沿海城市營口投建國內(nèi)最先進的鋼板生產(chǎn)線，建成后卻一直虧損，只好讓一家民企代管才能盈利。企業(yè)“止于人”，最關(guān)鍵的還是人的因素。
從2013年3月接任董事長以來，任浩堅持降低成本。他這樣告訴員工，“最要緊的是產(chǎn)品出廠的時候就要有競爭力，這個競爭力哪里來？成本、產(chǎn)品的實用性、產(chǎn)品本身的經(jīng)濟附加值，但最關(guān)鍵的是成本。對此大家要提高認識，把資金占用和相關(guān)庫存降下來”。
為了能降低成本、實現(xiàn)扭虧，2014年初，山鋼專門邀請美國著名咨詢機構(gòu)麥肯錫公司前來診斷。麥肯錫的專家經(jīng)過深入調(diào)查查出了這家國企身上諸多的病癥——體制僵化，機制不活，責權(quán)利不統(tǒng)一；創(chuàng)新活力不足，創(chuàng)新能力薄弱，人才優(yōu)勢呈弱化趨勢；人員多，特別是非直接生產(chǎn)人員比重大，勞動生產(chǎn)率低；資源配置效率不高，存在大量低效、無效資產(chǎn)；現(xiàn)代企業(yè)制度沒有真正健全完善，管理層次多，權(quán)責不清晰；社會負擔重等，開出了一系列查找“出血點”、“止血止損”的藥方。
2014年7月，國內(nèi)鋼鐵市場一度轉(zhuǎn)暖。山鋼旗下濟鋼集團在配合麥肯錫“全面快速止血止損，持續(xù)推進運營轉(zhuǎn)型”后一度看到了扭虧的曙光。董事長畢志超還放言，“堅決打贏扭虧攻堅戰(zhàn)，使7月份成為濟鋼減虧扭虧具有里程碑意義的一個月。”
可兩個月后、2014年9月，國內(nèi)鋼價再次暴跌，剛剛實現(xiàn)微利的鋼廠重新陷入虧損的泥潭，苦苦壓低的成本被重挫的鋼價吞噬。
馬忠普分析道，鐵礦石價格長期下跌走勢，既為鋼廠扭虧創(chuàng)造了條件，也為過度競爭引發(fā)鋼價大跌造成的鋼廠虧損埋下了隱患。可當價格跌近成本時，國內(nèi)企業(yè)偏偏采用邊際成本指導(dǎo)市場定價、延續(xù)過度的價格競爭，盡管短期擴大了出貨、減少了庫存，卻拉低了市場行情、把鋼廠推向虧損的陷阱。9月鋼價大跌正是唐山等地鋼廠血拼的結(jié)果。馬忠普認為，這也證明鋼廠無法憑借單純殺低成本、價格獲得救贖。
山鋼自救的策略從降低成本轉(zhuǎn)向增加利潤，將扭虧寄望于日照鋼鐵精品基地，不惜在市場低迷、企業(yè)虧損時融巨資投建。可是，山鋼為此押下重注卻絕不會僅僅因為在日照建一個精品鋼基地就能扭虧為盈。
事實上，歷數(shù)寶鋼、首鋼、鞍鋼等幾乎所有國內(nèi)大型企業(yè)都有向高端升級、投建精品鋼的計劃，如果國內(nèi)鋼廠都把救贖路徑設(shè)定為發(fā)展精品鋼，這一市場也必將面臨飽和、過剩，重新上演價格血拼之戰(zhàn)。
中國輕工業(yè)信息中心副主任郭永新認為，“國內(nèi)許多產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型都存在一個誤區(qū)，轉(zhuǎn)型方向應(yīng)是提高性價比，而非簡單地搞軍備競賽”，一味追求設(shè)備先進化和產(chǎn)品的精品化。”
已經(jīng)升級到最高端還是虧損，再往哪里轉(zhuǎn)型呢？