10月份以來(lái)，面對(duì)假期時(shí)間長(zhǎng)，進(jìn)入冬季供暖等因素，該廠一是積極做好崗位職工的形勢(shì)任務(wù)教育，圍繞《上下同欲，再接再厲，全力向?qū)崿F(xiàn)四季度控虧減虧目標(biāo)奮勇沖鋒》，深入基層、班組積極進(jìn)行層層宣講，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的危機(jī)感，提高崗位職工的責(zé)任意識(shí)。二是針對(duì)10月份進(jìn)入冬季生產(chǎn)，各生產(chǎn)單位煤氣及采暖蒸汽使用量增加，為避免蒸汽外供量增加而導(dǎo)致發(fā)電負(fù)荷減少的實(shí)際，動(dòng)力廠加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度的組織協(xié)調(diào)，積極調(diào)整好蒸汽分配站氣缸的壓力，做好對(duì)公司各生產(chǎn)單位生產(chǎn)節(jié)奏的跟蹤，保證煉鋼過(guò)程中蒸汽回收后的轉(zhuǎn)供，杜絕蒸汽浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，提高蒸汽的利用率。三是根據(jù)管網(wǎng)實(shí)際壓力情況，合理利用煤氣儲(chǔ)柜，最大限度地吞吐煤氣，平衡管網(wǎng)壓力，并積極與公司生產(chǎn)部門聯(lián)系，了解各煉鋼及軋鋼廠生產(chǎn)節(jié)奏，加強(qiáng)對(duì)用戶單位煤氣使用量的平衡，提高煤氣的利用率，用于發(fā)電。四是加強(qiáng)對(duì)發(fā)電車間運(yùn)行人員對(duì)運(yùn)行設(shè)備的管控，做好對(duì)在運(yùn)設(shè)備的巡點(diǎn)檢，及運(yùn)行參數(shù)的監(jiān)控和調(diào)整，確保單機(jī)作業(yè)率。五是積極發(fā)揮提高自發(fā)電量攻關(guān)小組的作用，通過(guò)“提高自發(fā)電量勞動(dòng)競(jìng)賽”，不斷總結(jié)發(fā)電運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)運(yùn)行人員工作的積極性和主動(dòng)性，發(fā)電量得到不斷的提高。