該廠著重將技術人員向生產一線配置，著手推行責任工程師、區域工程師和運轉工程師制度，通過讓技術力量和管理力量回歸產線來實現“空間全覆蓋、時間度全天候”式管理；建立一崗多能人才儲備庫，通過津貼方式推動職工在業務能力上的全方面發展。在現場作業方面，該廠以崗位作業內容化整為零和一崗多能為依托，進一步優化崗位定員的配置；通過合崗并崗，設計可供一崗多能職工施展能力的舞臺，并采用內部競聘的方式，激勵全員參與。

　　與此相適應，該廠將對薪酬分配和考核制度進行改革，由過去的工資+績效的單一考核模式變革為多元化分配考核機制。例如，通過分析重點費用指標，推行重點費用承包制度，根據重點費用壓降的貢獻額度，按一定比例納入對承包團隊的獎懲；在生產單元推行工段、班組級工資總額包干制度；實行績效工資動態浮動制度，利用勞動競賽平臺，對連續取得優勝的個人、班組、工段在績效工資上進行浮動獎勵。該廠將構建一個由關鍵業績指標、專業單項獎懲、月度重點工作單項指標、品種結構單項獎勵、廠長特別獎、勞動競賽及攻關獎勵、金點子貢獻獎勵，以及承包獎懲、績效浮動等多方面結合的多元化績效考核模式。