從12月10日上午在紫藤樓百合廳召開的11月份經營分析例會上獲悉，長鋼公司11月經營生產持續向好，繼續保持穩定順行態勢，工序間物料、能源等平衡銜接，主要產品產量按計劃順利進行，鐵、鋼、材產量均超額完成本月計劃任務，經營運行質量為今年以來最好水平。

　　公司領導賈向剛、熊萬平、李虎山、徐建國、李懷林、姜廣銀、崔永康、張振新、李明、樊建富，總公司駐長鋼服務組組長李巖參加會議。會議由公司副總經理高雪生主持。

　　11月份，公司鐵、鋼、材產量分別完成計劃任務的101.57%、100.34%和103.93%；可比產品成本實際降低率7.61%，比計劃多降4.61個百分點，為今年來最好水平；自發電量較去年月平均高44.24萬kwh，自發電比例比年計劃提高3.88%，比去年同期提高2.88%；煉鋼工序加工費每噸較計劃降低29.63元，比去年實際降低51.39元。

　　根據公司近期的經營生產情況，結合明年的預算安排，熊萬平提出五點要求。一要高度重視安全和環保工作。安全方面，各單位黨政正職都要結合公司和行業特點，認真學習新安全法；結合具體崗位和工作環境做好冬季五防工作。環保方面，根據預算安排，及早制定符合環保要求的措施方案，做好在建和正在運行的環保項目工作。二要眼睛向內，從我做起，對照履職盡責情況，強化問題導向。繼續深入分析今年生產運行、經營管理、對標挖潛和改進創新方面所做的工作，以“交賬”意識做好分析總結，從系統性和根源上找到問題和原因所在；從提高思想認識入手強化責任落實，按日落實年度收官，并編制安排明年的各項工作；明年工作安排要以“必須活下來”的生存理念為指導，以實在有效的措施確保月比月有進步、季比季有提升、年比年有大進步；編制預算前要充分調研，各單位要不留空間安排預算。三要學習服務組的工作作風和工作方法，以謙虛的態度主動工作，推進各項工作落實和作風改進。對服務組提出的意見建議，公司要做好全面到位的組織實施方案；同步抓具體落實，按照減少、杜絕、提高的要求，明確責任人和時間節點；統籌安排外委外包項目，本著過緊日子的思想，把內部的勞動力用好。四要做好職代會籌備工作。及早籌劃好重點工作、職工代表提案落實情況以及需要職代會確認的工作；職代會報告要重在承載明年的工作安排。五要強化“交賬”意識。要圍繞職代會安排的重點工作、重點會議決定的工作、教育實踐活動事關經營生產和職工切身利益的工作這三條線，梳理“交賬”全年工作。

　　李巖結合近幾個月在我公司的調研指導情況，指出長鋼現在存在著危機感不強烈、思想認識不充分、對困難估計不足、沒有把握現階段的根本工作是降本增效、工作作風不過硬等問題。一是滿足于簡單的、基本的生產運行，不注重運行質量的提高；二是沒有同長鋼的實際條件相結合；三是艱苦的工作不愿干；四是缺乏總體協調意識，有條件自己干的工作也不去干；五是產供銷運等方面存在很多應及時解決的問題；六是專業工作不落實；七是有些部門的領導干部不能及時配備和加強，且存在人浮于事的現象，致使一些工作開展受到影響；八是獎勵政策、人員使用流動政策、輔業機制改革政策等抓得不緊、針對性不強、實用性不強、缺乏活力；九是工作上還存在教條主義，形而上學。

　　李巖提出，明年是考驗長鋼的一年，重在考驗大幅度降本的理想信念是否堅定，面對困難的意志是否堅定，同總公司保持高度一致的行動是否堅決，做法是否過硬、工作是否用心用力。

　　針對明年的工作，李巖提出，一是利用今年最后20天時間確定明年的生產模式。二是今年已提出的和開始解決的問題，必須盡快解決，不能等到明年；今年已經實現的經濟增長點，必須保持下去，而且還得提高。三是把12月份作為明年全年的拉練。

　　會上，計財處、動力廠、煉鋼廠分別就公司11月經營生產情況、能源介質運行情況、近期工作思路和取得的效果等方面作了匯報。公司各單位負責人參加會議。