2月28日，最新一期《施工企業管理》在“聚焦”欄目刊發中國二十冶集團董事長王英俊署名文章《穩健發展控風險》。
文中指出，新常態、新使命、新任務的時代背景下，穩健發展，控制風險，成為當下中國產業政策的主基調。為適應我國經濟發展的新常態，告別過去傳統粗放的高速增長階段，進入高效率、低成本、可持續的中高速增長階段，中國二十冶集團將預控風險作為工作的重中之重，按照中國中冶推進全面風險管理的計劃要求，本著“搭好框架、逐步完善、有序推進、整合運行”的基本思路，成立了內控小組、投融資項目決策小組、債務風險管控領導小組等機構，對投融資項目管控、風險處置、資產盤活、債務清理的力度進一步加大，確定市場營銷底限、加快房地產項目的銷售和處置、加大工程項目結算及清欠力度和推進BT項目的提前回購，逐步進入高效率、低成本、可持續的中高速增長階段。
文中指出，新常態、新使命、新任務的時代背景下，穩健發展，控制風險，成為當下中國產業政策的主基調。為適應我國經濟發展的新常態，告別過去傳統粗放的高速增長階段，進入高效率、低成本、可持續的中高速增長階段，中國二十冶集團將預控風險作為工作的重中之重，按照中國中冶推進全面風險管理的計劃要求，本著“搭好框架、逐步完善、有序推進、整合運行”的基本思路，成立了內控小組、投融資項目決策小組、債務風險管控領導小組等機構，對投融資項目管控、風險處置、資產盤活、債務清理的力度進一步加大，確定市場營銷底限、加快房地產項目的銷售和處置、加大工程項目結算及清欠力度和推進BT項目的提前回購，逐步進入高效率、低成本、可持續的中高速增長階段。