通過深入學習鞍鋼集團首次黨代會精神，鞍鋼股份鲅魚圈分公司干部職工深感肩負責任的重大，決心迎難而上，努力克服各種困難，在鞍鋼股份公司完成今年生產經營任務中站排頭、挑重擔。同時，把宣傳貫徹鞍鋼集團公司首次黨代會精神和開展全員形勢任務教育作為完成全年工作的重要抓手和突破口，通過在廣大干部職工中講形勢、講任務、講責任，使其進一步認清行業形勢，明確任務，把全員的思想和行動統一到完成目標和任務上來。結合四季度工作實際，該公司提出了“決戰四季度，堅決實現持續盈利目標”的總體思路。

　　面對當前嚴峻的市場形勢，該公司全力以赴加快轉型發展。積極轉變生產組織模式，提升成本控制能力，努力構建貼近市場的高效運營管控機制。強化各環節成本控制，優化配料結構、庫存結構和物流管理，搞好供、產、銷的高效銜接和經濟運行，確保成本降低。優化管理機制，構建高效運行的組織架構，全面提高工作效率。堅持把生產質量上乘、品質優異的產品作為對客戶的莊嚴承諾，致力于管理創新、技術創新和文化創新，通過精細化的管理，引領全體員工創造卓越工作績效，實現企業發展目標。

　　為抓好挖潛增效各項具體措施落實，努力完成全年生產經營任務，該公司各系統積極行動，進一步細化分解新的成本指標，加速推進調品增效和綠色生產。煉焦系統大幅降低配煤成本，利用小焦爐設備不斷開發利用低價優質主焦煤，增加低價煤使用比例，不斷優化調整配煤結構。煉鐵系統不斷探索高爐最佳操作參數組合，實現塊礦使用比例不斷提升；穩定球團生產，提高球團庫存；拓展用煤資源，最大限度提高價格相對較低的煙煤配比，實現煙煤配比達到58%。煉鋼系統推進煤氣回收、節能項目和材料管理貨幣化等降本增效項目；發揮大型轉爐復吹的有利條件，降低鋼鐵料消耗，提高鋼水收得率和連鑄坯合格率等技經指標。熱軋系統加大高效產品推廣力度，重點開發集裝箱、中高碳、超低碳和酸洗板四大高效品種，不斷提升高附加值產品比例，保證產線利潤最大化。寬厚系統重點推進軍工鋼、管線鋼、核電鋼、臨氫鋼、模具鋼等高技術含量、高附加值產品的調品工作，提高產品的實物質量，推動產品結構的整體優化和升級換代。同時，該公司還大力倡導低碳環保綠色生產，實施“以煤改氣”節能減排措施，將球團燃料煤改為燒煤氣，年可創效1700萬元；將35噸燃煤鍋爐改造成焦爐煤氣鍋爐，創效成果顯著。