一、突出問題導(dǎo)向，真聽真查
首鋼總公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在指導(dǎo)河北省委常委班子群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專題民主生活會上的重要講話精神，把聽取意見、查擺問題作為基礎(chǔ)工作抓實(shí)抓牢，請進(jìn)來、沉下去、走出去，力求把“四風(fēng)”方面的突出問題查找準(zhǔn)、剖析透，為開好開實(shí)民主生活會做好準(zhǔn)備。一是對第一環(huán)節(jié)工作進(jìn)行梳理“回頭看”。對學(xué)習(xí)教育、聽取意見、一把手帶頭、典型經(jīng)驗(yàn)做法等四個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)梳理，把開好學(xué)習(xí)交流研討會作為檢驗(yàn)第一環(huán)節(jié)成效的重要方式，在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際、個(gè)人的思想和工作實(shí)際，結(jié)合征求到的群眾意見建議，聚焦“四風(fēng)”，查找主要問題，分析表現(xiàn)和根源，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步加深了對習(xí)總書記系列講話精神的認(rèn)識，為查擺問題、開展批評與自我批評打下了思想基礎(chǔ)。二是多層次、多角度、多形式征求意見。堅(jiān)持自己找、群眾提、上級點(diǎn)、互相幫，把存在的問題一一梳理出來。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)圍繞實(shí)現(xiàn)扭虧為盈、為生存而戰(zhàn)，查找作風(fēng)方面存在的突出問題；機(jī)關(guān)部廳領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)圍繞加強(qiáng)集團(tuán)管控，查找作風(fēng)建設(shè)方面的問題；直接聯(lián)系群眾的窗口單位，重點(diǎn)圍繞為群眾辦實(shí)事方面，查找作風(fēng)方面的突出問題。黨委主要領(lǐng)導(dǎo)組織召開專題座談會15個(gè)，各單位采取調(diào)研走訪、座談會、個(gè)別訪談等多種形式，廣泛征求干部職工的意見和建議。向市國資委、中國鋼鐵協(xié)會等5個(gè)上級主管部門和海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)等5個(gè)服務(wù)對象企業(yè)發(fā)出了征求意見函。共收集意見建議9個(gè)方面105條，其中對首鋼領(lǐng)導(dǎo)班子的62條，有關(guān)“四風(fēng)”方面問題23條。針對這些意見建議，班子成員按照“像、深、準(zhǔn)、誠”的要求，認(rèn)真開展對照檢查，撰寫對照檢查材料，深入查找“四風(fēng)”問題的主觀表現(xiàn)，深入挖掘“四風(fēng)”問題的思想根源，深刻剖析“四風(fēng)”問題的現(xiàn)實(shí)危害，把“四風(fēng)”方面的突出問題查找準(zhǔn)、剖析透，明確努力方向和改進(jìn)措施。三是認(rèn)真開展談心活動(dòng)。抓好黨委主要領(lǐng)導(dǎo)與每名班子成員，班子成員之間，班子成員與分管部門、單位負(fù)責(zé)同志之間的談心活動(dòng)。在談心活動(dòng)中，班子成員之間既肯定成績，又指出問題和不足，談工作更談意見，大家敞開心扉、坦誠相見，深刻進(jìn)行批評和自我批評。黨委主要領(lǐng)導(dǎo)在談話前做足功課，認(rèn)真思考談哪些內(nèi)容，列出提綱；談話中，仔細(xì)聽，認(rèn)真記，與大家深入交換意見建議，通過談心溝通了彼此思想，增進(jìn)了共識。首鋼總公司領(lǐng)導(dǎo)還利用參加基層學(xué)習(xí)研討會，到基層調(diào)研，與基層黨員干部開展談心活動(dòng)。為保證談心活動(dòng)有序順利地開展，首鋼教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)計(jì)了《總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間談心記錄簽認(rèn)表》和《總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與分管部門、單位正職談心記錄簽認(rèn)表》。截至目前，首鋼總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間談心285人次，提出意見建議472條；班子成員與分管單位負(fù)責(zé)同志談心138人次，提出意見建議213條。
二、堅(jiān)持“改”字當(dāng)頭，立行立改
首鋼總公司黨委針對查擺出來的問題，制定了整改工作責(zé)任制，把9個(gè)方面105條意見建議逐條分解到總公司各位領(lǐng)導(dǎo)，按責(zé)任分工，組織相關(guān)專業(yè)部門、單位、系統(tǒng)進(jìn)行整改。要求做到件件有回音、件件有辦法、件件有措施、件件有落實(shí)。目前已初步制定了整改措施的63條，正在研究制定整改措施的42條。一是從現(xiàn)在做起，馬上就改。著力解決職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題。比如針對北京園區(qū)浴室停汽職工洗澡不方便的問題，將3個(gè)浴室由蒸汽加熱改造為太陽能加電輔助加熱的方式等。落實(shí)中央“八項(xiàng)”規(guī)定，精簡文件，精簡會議。修訂《首鋼總公司會議管理規(guī)定》，能不開的會議不開，一般會議不超過1個(gè)小時(shí)，年度大型會議不超過2天，能采用視頻召開的會議就召開視頻會議。嚴(yán)格控制會議開支，一律采用工作餐，不發(fā)放禮品，參會代表安排內(nèi)部招待所住宿。嚴(yán)格控制各類慶典、研討會、論壇等活動(dòng)，舉辦活動(dòng)要審批預(yù)算，堅(jiān)決杜絕大場面、高檔次、請名人等。公務(wù)接待活動(dòng)原則上安排在公司內(nèi)部場所，接待標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定。強(qiáng)化對接待費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)的核查，超標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)報(bào)銷。在公務(wù)接待活動(dòng)中嚴(yán)禁收受、贈送會員卡。二是開展專項(xiàng)治理。成立了首鋼公務(wù)用車專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《公務(wù)用車專項(xiàng)治理實(shí)施方案》，明確了工作職責(zé)，加強(qiáng)了專項(xiàng)治理工作。截至9月30日，基層單位超標(biāo)車、超配車已全部上交總公司。三是推進(jìn)建章立制。總公司黨委在廣泛征求各方面意見的基礎(chǔ)上重新修訂頒發(fā)了總公司黨委會、董事會、經(jīng)理層《工作規(guī)則》及《專題會議事規(guī)則》。調(diào)整、補(bǔ)充、完善了首鋼董事會戰(zhàn)略決策委員會、薪酬激勵(lì)及考評委員會、審計(jì)委員會三個(gè)專門機(jī)構(gòu)成員，進(jìn)一步提升總公司決策咨詢機(jī)構(gòu)能力。頒發(fā)了重點(diǎn)項(xiàng)目審批權(quán)限及申報(bào)要求，制定了重大項(xiàng)目管理制度，組織制定了《項(xiàng)目后評價(jià)制度》，組織對2009年以來審議批準(zhǔn)投資項(xiàng)目進(jìn)行清理。總公司領(lǐng)導(dǎo)按照鋼鐵、園區(qū)與新產(chǎn)業(yè)、綜合管理三個(gè)板塊進(jìn)行了分工，規(guī)范地開展工作。起草了《領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)試行辦法》，明確明責(zé)、問責(zé)、追責(zé)程序，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部行為。積極推進(jìn)“三個(gè)一批”，即提拔任用一批、交流調(diào)整一批、降職免職一批。對一部分因責(zé)任不落實(shí)，給工作造成影響和損失的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核和通報(bào)，對不能完成任務(wù)，企業(yè)發(fā)展問題較多的單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整，從嚴(yán)要求，賞罰嚴(yán)明。
三、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，善做善成
首鋼總公司黨委開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，把推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力解決提高鋼鐵業(yè)競爭力、北京園區(qū)建設(shè)和新產(chǎn)業(yè)發(fā)展等轉(zhuǎn)型發(fā)展的突出問題，把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，依靠職工辦企業(yè)，推動(dòng)完成今年經(jīng)營生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)。一是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，內(nèi)部挖潛。堅(jiān)持“教育實(shí)踐活動(dòng)求真務(wù)實(shí)，深入‘三創(chuàng)’為生存而戰(zhàn)”，牢固樹立為生存而戰(zhàn)、過緊日子的思想，多掙一分錢、少花一分錢、用好每一分錢，進(jìn)一步加強(qiáng)了對經(jīng)營生產(chǎn)的分析、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指揮。各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，以身作則，當(dāng)好表率，深入一線，與基層崗位職工一起研究解決經(jīng)營生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)，從作風(fēng)上更嚴(yán)、更細(xì)、更實(shí)。今年以來，集團(tuán)降成本近28億元；鋼鐵業(yè)減虧態(tài)勢明顯，預(yù)計(jì)同比2012年可減虧20多億元；子公司同比去年預(yù)計(jì)可增利10多億元。二是立學(xué)立改，調(diào)整方略。結(jié)合教育活動(dòng)，認(rèn)真研究鋼鐵產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位問題,梳理并形成了《鋼鐵產(chǎn)品與關(guān)鍵技術(shù)》一書，同口徑對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，制定了推進(jìn)計(jì)劃，到2015年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品目錄全覆蓋。對后四個(gè)月高端領(lǐng)先產(chǎn)品、九大重點(diǎn)產(chǎn)品的任務(wù)進(jìn)行了調(diào)整，重新明確了各產(chǎn)品項(xiàng)目部完成全年計(jì)劃的任務(wù)和措施。三是戰(zhàn)略引領(lǐng)，全力推進(jìn)。編制完成《<首鋼北京新產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃>工作方案》，組織研究制訂首鋼北京地區(qū)新產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。圍繞醫(yī)療、養(yǎng)老、裝備制造、新材料、能源環(huán)保、文化創(chuàng)意等新產(chǎn)業(yè)做好相關(guān)平臺建設(shè)，加快相關(guān)項(xiàng)目開發(fā)及落地。對應(yīng)梳理了可爭取利用的政策資金，形成《首鋼新產(chǎn)業(yè)可利用政策資金明細(xì)表》。抓緊魯家山生物質(zhì)能源項(xiàng)目年底前點(diǎn)火試生產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，近日已完成點(diǎn)火前相關(guān)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員抽調(diào)、調(diào)試計(jì)劃、23項(xiàng)試生產(chǎn)前必須落實(shí)的施工任務(wù)、生產(chǎn)啟動(dòng)準(zhǔn)備等方案及需要市政府協(xié)調(diào)的外部事項(xiàng)等7方面計(jì)劃，并加緊實(shí)施，以確保年底點(diǎn)火試生產(chǎn)順利進(jìn)行。