本鋼集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)召開后，本鋼浦項(xiàng)第一時(shí)間傳達(dá)了會(huì)議精神，快速落實(shí)各項(xiàng)工作措施，迅速掀起貫徹會(huì)議精神的高潮，要求廣大干部職工進(jìn)一步把思想統(tǒng)一到應(yīng)對當(dāng)前鋼鐵市場形勢的措施上來，統(tǒng)一到本鋼集團(tuán)的各項(xiàng)措施上來，統(tǒng)一到本鋼浦項(xiàng)的決策部署上來。
面對鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻形勢，本鋼浦項(xiàng)始終堅(jiān)持與本鋼集團(tuán)保持一致，及時(shí)傳達(dá)上級各項(xiàng)決策、指示，結(jié)合實(shí)際，制訂切實(shí)可行的應(yīng)對措施。結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，本鋼浦項(xiàng)進(jìn)一步明確了以深入開展質(zhì)量管理和物資管理提升為途徑，以深入推進(jìn)6S管理為抓手，進(jìn)一步加大高端汽車板的研發(fā)和生產(chǎn)力度，擴(kuò)大品種鋼和高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)比例，拓寬營銷渠道，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管控水平不斷提升、市場競爭能力不斷增強(qiáng)的工作目標(biāo)，為全面完成二季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作為本鋼集團(tuán)品種鋼終端生產(chǎn)廠，本鋼浦項(xiàng)以為集團(tuán)創(chuàng)效為職責(zé)，積極應(yīng)對嚴(yán)峻形勢，全面提升盈利水平。在質(zhì)量管理方面，將繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理的提升，加強(qiáng)質(zhì)量體系運(yùn)行管理，積極推進(jìn)各項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目的有效開展，深度挖掘影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制和監(jiān)督，確保產(chǎn)品在完善的工藝體系框架下生產(chǎn)。以技術(shù)服務(wù)組反饋的質(zhì)量問題、異議問題及不良品控制為突破口，強(qiáng)化原因分析、落實(shí)整改措施，跟蹤檢驗(yàn)措施效果，固化管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量管理水平。在物資管理方面，進(jìn)一步做好物資全流程管控的各環(huán)節(jié)，完善月物料驗(yàn)收檢查管理制度，全面施行按預(yù)算進(jìn)行物料計(jì)劃的申報(bào)和審核制度。同時(shí)，該廠以強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)為保障，通過深度挖掘內(nèi)部潛能，強(qiáng)化整體管控與管理創(chuàng)新，全面促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。
為匯聚企業(yè)發(fā)展正能量，該廠黨委要求各級黨群組織發(fā)揮積極作用，堅(jiān)持群策群力，傾聽群眾意見，傳遞正能量；要求廣大黨員干部和職工群眾認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)憂患意識(shí)、緊迫意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)和扎實(shí)奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地，做好本職工作，自覺履行肩負(fù)的責(zé)任，為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
面對鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻形勢，本鋼浦項(xiàng)始終堅(jiān)持與本鋼集團(tuán)保持一致，及時(shí)傳達(dá)上級各項(xiàng)決策、指示，結(jié)合實(shí)際，制訂切實(shí)可行的應(yīng)對措施。結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，本鋼浦項(xiàng)進(jìn)一步明確了以深入開展質(zhì)量管理和物資管理提升為途徑，以深入推進(jìn)6S管理為抓手，進(jìn)一步加大高端汽車板的研發(fā)和生產(chǎn)力度，擴(kuò)大品種鋼和高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)比例，拓寬營銷渠道，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管控水平不斷提升、市場競爭能力不斷增強(qiáng)的工作目標(biāo)，為全面完成二季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作為本鋼集團(tuán)品種鋼終端生產(chǎn)廠，本鋼浦項(xiàng)以為集團(tuán)創(chuàng)效為職責(zé)，積極應(yīng)對嚴(yán)峻形勢，全面提升盈利水平。在質(zhì)量管理方面，將繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理的提升，加強(qiáng)質(zhì)量體系運(yùn)行管理，積極推進(jìn)各項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目的有效開展，深度挖掘影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制和監(jiān)督，確保產(chǎn)品在完善的工藝體系框架下生產(chǎn)。以技術(shù)服務(wù)組反饋的質(zhì)量問題、異議問題及不良品控制為突破口，強(qiáng)化原因分析、落實(shí)整改措施，跟蹤檢驗(yàn)措施效果，固化管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量管理水平。在物資管理方面，進(jìn)一步做好物資全流程管控的各環(huán)節(jié)，完善月物料驗(yàn)收檢查管理制度，全面施行按預(yù)算進(jìn)行物料計(jì)劃的申報(bào)和審核制度。同時(shí)，該廠以強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)為保障，通過深度挖掘內(nèi)部潛能，強(qiáng)化整體管控與管理創(chuàng)新，全面促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。
為匯聚企業(yè)發(fā)展正能量，該廠黨委要求各級黨群組織發(fā)揮積極作用，堅(jiān)持群策群力，傾聽群眾意見，傳遞正能量；要求廣大黨員干部和職工群眾認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)憂患意識(shí)、緊迫意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)和扎實(shí)奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地，做好本職工作，自覺履行肩負(fù)的責(zé)任，為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。