為進(jìn)一步改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)鐵前降成本，通鋼公司組織燒結(jié)廠、焦化廠、煉鐵廠、供應(yīng)公司、銷售公司等單位有關(guān)人員，深入山東石橫等鋼企進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，煉鐵廠迅速制定對標(biāo)措施，助力鐵前降成本實現(xiàn)新突破。
3月中旬，通鋼公司鐵前系統(tǒng)各部門、單位到山東三家民營企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，了解到他們已經(jīng)實現(xiàn)了自動化管理和數(shù)據(jù)化管理。煉鐵廠梳理出6項重點指標(biāo)，制定了《優(yōu)化操作參數(shù)攻關(guān)方案》，進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，分三個步驟實現(xiàn)目標(biāo)值。方案下發(fā)后，兩座高爐在保證爐況穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，以“控制生鐵含硅量、提高風(fēng)溫、頂壓、煤比、擴(kuò)大礦批、降低燃料比”為重點，進(jìn)一步優(yōu)化各項指標(biāo)。2號高爐車間通過持續(xù)優(yōu)化操作制度與參數(shù)間的匹配關(guān)系，嚴(yán)格推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)密監(jiān)測高爐爐心溫度的變化情況，嚴(yán)格控制好高爐溫度，堅決杜絕爐溫的大幅度波動，做好爐況的穩(wěn)定運行，確保各項指標(biāo)的提升。對標(biāo)學(xué)習(xí)后，3號高爐開展了尺子衡量目標(biāo)管理，從成本項中的高爐技術(shù)指標(biāo)入手，將高爐的礦批、煤比、頂壓、爐溫、風(fēng)溫設(shè)立了目標(biāo)值，每天利用值班室交班會進(jìn)行組織分析，階梯式開展指標(biāo)提升工作。目前，煉鐵廠正按照《優(yōu)化操作參數(shù)攻關(guān)方案》的要求優(yōu)化各項操作參數(shù)。
3月中旬，通鋼公司鐵前系統(tǒng)各部門、單位到山東三家民營企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，了解到他們已經(jīng)實現(xiàn)了自動化管理和數(shù)據(jù)化管理。煉鐵廠梳理出6項重點指標(biāo)，制定了《優(yōu)化操作參數(shù)攻關(guān)方案》，進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，分三個步驟實現(xiàn)目標(biāo)值。方案下發(fā)后，兩座高爐在保證爐況穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，以“控制生鐵含硅量、提高風(fēng)溫、頂壓、煤比、擴(kuò)大礦批、降低燃料比”為重點，進(jìn)一步優(yōu)化各項指標(biāo)。2號高爐車間通過持續(xù)優(yōu)化操作制度與參數(shù)間的匹配關(guān)系，嚴(yán)格推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)密監(jiān)測高爐爐心溫度的變化情況，嚴(yán)格控制好高爐溫度，堅決杜絕爐溫的大幅度波動，做好爐況的穩(wěn)定運行，確保各項指標(biāo)的提升。對標(biāo)學(xué)習(xí)后，3號高爐開展了尺子衡量目標(biāo)管理，從成本項中的高爐技術(shù)指標(biāo)入手，將高爐的礦批、煤比、頂壓、爐溫、風(fēng)溫設(shè)立了目標(biāo)值，每天利用值班室交班會進(jìn)行組織分析，階梯式開展指標(biāo)提升工作。目前，煉鐵廠正按照《優(yōu)化操作參數(shù)攻關(guān)方案》的要求優(yōu)化各項操作參數(shù)。