近日，在淮鋼煉鋼廠轉爐1#連鑄澆鋼平臺黑板上，出現一則簡短的提醒，內容是：“5月18日，乙班慢換石棉繩未收。”石棉繩是連鑄工段澆鋼工用于開澆前塞引錠桿與結晶器銅管之間的縫隙用的，價格大約每公斤3元。乙班慢換之后忘記收回到本班的工具柜內，放在現場容易導致浪費，被負責1#連鑄的副工段長左小勤毫不留情掛到黑板上曝光。
一個毫不起眼的物料，何以被如此的高度重視？在淮鋼公司全員、全過程“挖潛降本、管理增效”活動中，轉爐連鑄工段在降本增效過程中，抓大不放小，對連鑄常用的石棉繩、硅酸鋁纖維板等“小物料”消耗也進行嚴格控制。針對這些“小物料”，連鑄工段改變以往對班組實行的“按需分配”的模式，創新采用了“定量供應”的計劃模式，連鑄工段對各臺鑄機斷面的合理消耗量進行測算，每月定量發放給班組，班組只有精打細算才能夠用，稍不留神，就可能脫貨。有的班組剛開始不適應這種定量模式，私下嘀咕，不夠用的會影響生產甚至形成生產事故，工段長高書成在班組長會議上放出近乎不講理的“狠話”，不夠用自己掏錢買！別的班為什么就夠用？
通過這一創新，連鑄工段有效控制了石棉繩等“小物料”的消耗。據測算，通過改變領料模式，石棉繩消耗有望下降200公斤/月，也即降本600元/月。對于鋼鐵企業來說，這一降本效益雖然是微乎其微，但企業的降本決心由此可見一斑。
一個毫不起眼的物料，何以被如此的高度重視？在淮鋼公司全員、全過程“挖潛降本、管理增效”活動中，轉爐連鑄工段在降本增效過程中，抓大不放小，對連鑄常用的石棉繩、硅酸鋁纖維板等“小物料”消耗也進行嚴格控制。針對這些“小物料”，連鑄工段改變以往對班組實行的“按需分配”的模式，創新采用了“定量供應”的計劃模式，連鑄工段對各臺鑄機斷面的合理消耗量進行測算，每月定量發放給班組，班組只有精打細算才能夠用，稍不留神，就可能脫貨。有的班組剛開始不適應這種定量模式，私下嘀咕，不夠用的會影響生產甚至形成生產事故，工段長高書成在班組長會議上放出近乎不講理的“狠話”，不夠用自己掏錢買！別的班為什么就夠用？
通過這一創新，連鑄工段有效控制了石棉繩等“小物料”的消耗。據測算，通過改變領料模式，石棉繩消耗有望下降200公斤/月，也即降本600元/月。對于鋼鐵企業來說，這一降本效益雖然是微乎其微，但企業的降本決心由此可見一斑。