“盡管前幾個月公司持續(xù)盈利，但盈利水平較低。我們認為，降成本是企業(yè)唯一的出路。因此，一定要采取一系列非常規(guī)舉措，深挖潛力全力降成本。”近日，攀鋼集團攀枝花鋼釩有限公司生產經營分析會就采取非常規(guī)舉措降本增效提出了新要求。
據了解，該公司的降本增效專項工作包括：緊盯公司利潤目標，滾動倒逼工序成本，全面優(yōu)化生產技術指標，深入對標挖潛；由公司計劃財務部牽頭，研究制定保全年利潤目標的第二次降本倒逼目標，逐層分解落實到各單位、各部門；依靠科技創(chuàng)新提升科技降本增效能力，優(yōu)化工藝技術，最大限度降低成本；切實樹立“現金為王”理念，大力降低采購成本和工序成本，減少存貨，減少經營性現金流出量；嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，從嚴控制各項費用性開支，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象；用超常規(guī)措施破解難題，將各項工作做到極致，確保公司經營目標的實現。
今年初以來，該公司認真貫徹落實《關于開展非常規(guī)降本增效專項工作的通知》精神，成立了以公司總經理為組長的非常規(guī)降本增效活動領導小組，明確了目標和舉措，強化全員、全要素、全過程成本管控，強力推進降本增效工作。
為確保目標實現，該公司從加強形勢任務教育入手，既加強危機教育，又注重提振信心，引導員工樹立“保命經營”的意識和“過窮日子”的思想，并特別要求干部要身先士卒。
據了解，該公司的降本增效專項工作包括：緊盯公司利潤目標，滾動倒逼工序成本，全面優(yōu)化生產技術指標，深入對標挖潛；由公司計劃財務部牽頭，研究制定保全年利潤目標的第二次降本倒逼目標，逐層分解落實到各單位、各部門；依靠科技創(chuàng)新提升科技降本增效能力，優(yōu)化工藝技術，最大限度降低成本；切實樹立“現金為王”理念，大力降低采購成本和工序成本，減少存貨，減少經營性現金流出量；嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，從嚴控制各項費用性開支，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象；用超常規(guī)措施破解難題，將各項工作做到極致，確保公司經營目標的實現。
今年初以來，該公司認真貫徹落實《關于開展非常規(guī)降本增效專項工作的通知》精神，成立了以公司總經理為組長的非常規(guī)降本增效活動領導小組，明確了目標和舉措，強化全員、全要素、全過程成本管控，強力推進降本增效工作。
為確保目標實現，該公司從加強形勢任務教育入手，既加強危機教育，又注重提振信心，引導員工樹立“保命經營”的意識和“過窮日子”的思想，并特別要求干部要身先士卒。