【摘要】日前，寶鋼特鋼熱軋廠針對(duì)用戶特殊要求及現(xiàn)場(chǎng)存在的不足和差距，策劃了夯實(shí)1個(gè)基礎(chǔ)、提升3項(xiàng)指標(biāo)、管控5個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的“135行動(dòng)方案”。
日前，寶鋼特鋼熱軋廠針對(duì)用戶特殊要求及現(xiàn)場(chǎng)存在的不足和差距，策劃了夯實(shí)1個(gè)基礎(chǔ)、提升3項(xiàng)指標(biāo)、管控5個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的“135行動(dòng)方案”。
其中，夯實(shí)1個(gè)基礎(chǔ)，即以工藝技術(shù)為基礎(chǔ)，建立工序能力提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制訂加熱、初軋、爐卷、剪切、熱處理、切割、酸洗等7大工序攻關(guān)推進(jìn)項(xiàng)目；提升3項(xiàng)指標(biāo)，即成材率達(dá)到≥84%目標(biāo)，一次合格率達(dá)到≥80%目標(biāo)，現(xiàn)貨發(fā)生率為≤8%；管控5個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，即建立相應(yīng)的5個(gè)工作小組，即表面質(zhì)量改善組、委外加工改善組、核電體系改善組、合同交付改善組、用戶服務(wù)改善跟蹤組，并采用項(xiàng)目化推進(jìn)方式運(yùn)作。該廠要求各部門及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)盡快細(xì)化實(shí)施方案，明確關(guān)鍵措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等要求。
日前，寶鋼特鋼熱軋廠針對(duì)用戶特殊要求及現(xiàn)場(chǎng)存在的不足和差距，策劃了夯實(shí)1個(gè)基礎(chǔ)、提升3項(xiàng)指標(biāo)、管控5個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的“135行動(dòng)方案”。
其中，夯實(shí)1個(gè)基礎(chǔ)，即以工藝技術(shù)為基礎(chǔ)，建立工序能力提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制訂加熱、初軋、爐卷、剪切、熱處理、切割、酸洗等7大工序攻關(guān)推進(jìn)項(xiàng)目；提升3項(xiàng)指標(biāo)，即成材率達(dá)到≥84%目標(biāo)，一次合格率達(dá)到≥80%目標(biāo)，現(xiàn)貨發(fā)生率為≤8%；管控5個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，即建立相應(yīng)的5個(gè)工作小組，即表面質(zhì)量改善組、委外加工改善組、核電體系改善組、合同交付改善組、用戶服務(wù)改善跟蹤組，并采用項(xiàng)目化推進(jìn)方式運(yùn)作。該廠要求各部門及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)盡快細(xì)化實(shí)施方案，明確關(guān)鍵措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等要求。